浅谈如何加强房地产企业项口成本控制 |
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强合同管理的目的在于增强合同的严密性,有效减少合同纠纷,避免施工索赔,最终达到降低项目成本的目的。其中,应严格控制合同的变更,如施工条件变更或进度的变更等,即使有变更也应按变更合同程序办事,并及时办理增减预算,健全合同履约跟踪检查制度,提高合同履约率,同时尽量减少索赔事件的发生,严格审核承包商的索赔要求,按合同办事,避免产生投资失控。 总之,我国房地产企业应充分认识到项目成本管理的内涵和意义,重视房地产项目开发全过程中的成本控制,才能实现房地产企业经济效益的最大化和企业现代化发展。 【参考文献】 1、黄杨,罗林。浅谈房地产开发项目的成本控制管理[j].四川建筑,2009(10)。 2、卢宏。房地产企业成本控制初探[j].财经界,2010(12) 上一页 [1] [2]
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