浅析当前乡镇民营企业流程优化探索 |
|
|
4)“重点”原则。一个好的流程体系必须能反映公司的经营战略重点。流程中那些该“放宽”,那些该“严控”,那些“活动”应该强化,而那些“活动”又应该削弱或剔除,其依据都是看它与经营战略的目标是否保持一致。特别是作为一个乡镇民营企业,在开始建立流程体系时不要想“一口吃一个大胖子”,不要过于天真地期望将所有的流程一次就建立起来。事实上,流程并不因为我们是否已经建立而存在,而且有些流程也并不需要一定要以制度的形式来呈现。从许多乡镇民营企业的管理实践中发现,流程的“到位”和优化比流程体系的“完整”要重要得多! (5)“手册”原则。必须明确时间和工作标准,以形成一份具有实践指导价值的“工作指导手册”以提高运作效率。 综上所述,乡镇民营企业开展流程优化的过程可大致分为三个步骤:即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立相对完善的企业流程管理体系。值得注意的是:乡镇民营企业流程优化管理的目标不是把判断复杂化,而是把判断理性化、常规化,甚至是自动化、傻瓜化,从而提升运行的效率,使全体员工向着同一个目标奋斗,这就是特色! 上一页 [1] [2]
|
|
上一个论文: 浅析医院固定资产的管理 下一个论文: 简论空间经济学的京津冀经济一体化研究
|
|
|
看了《浅析当前乡镇民营企业流程优化探索》的网友还看了:
[法律论文]浅析涉外职务犯罪预防 [法律论文]浅析名人代言虚假广告的民事责任 [法律论文]浅谈在《东盟宪章》下解决当前法律问题 [电子机械]浅析基于可靠性工程的电子信息装备质量管理研究 [免费范文]浅析从律师业务的拓展看公证 [免费范文]浅析实际持卡人不能构成恶意透支型信用卡诈骗罪 [免费范文]试论当前我国行政决策听证制度的几点思考 [法律论文]浅析非法取得死者财物与犯罪的界限 [法律论文]浅析电动自行车的法律监管论述 [法律论文]试析当前检察院办公室的工作现状及应对思路
|
|