| 如何应对存款准备金率上调的挑战 |
|
|
|
免费获得VIP用户：
按照以下提示点击操作后方可查看文章内容(免费)第一步,点击下面歌曲连接
第二步,点击下面搞大了免费邮箱广告
第三步,点击下面文字连接
自去年9月以来，中央银行对存款准备金率调整频繁。2003年9月21日提高1个百分点；2004年4月25日执行差别存款准备金率，实质是资本充足率不足的金融机构准备金率提高0.5个百分点；2004年4月25日再次提高存款准备金率0.5个百分点。不到7个月，金融机构存款准备金率进行了三次调整，提高1.5至2个百分点调整幅度高达25%到33%，这是中国有史以来少有的。金融机构存款准备金率上调幅度和频率如此之大之快，对商业银行影响重大。
尽管存款准备金率三次上调后，金融机构头寸仍比较宽松。人民银行的存款准备金和超额存款准备金余额超过2万亿元，并持有3万多亿元流动性较高的国债、金融债券和中央银行票据等资产，商业银行会保持正常的支付清算水平，并具有一定的增加贷款能力。但问题是：由于我国商业银行分工越来越模糊，对资金需求就越来越具有趋同性，当一家商业银行资金偏紧时，其他的商业银行也随之偏紧。所以，全社会的流动性抽紧，其结果将会是，今后几个月商业银行将更加谨慎地发放贷款，从而导致贷款增幅将会出现明显回落。同时，部分银行出售债券，还将改变商业银行现有的资产结构。从长期看，新增贷款减少，贷款投向更加审慎，新增不良贷款也将有所减少。然而依靠快速发放贷款，作大分母以此降低不良贷款率的做法将失灵。因此，对商业银行来讲,信贷总量扩张的受限, 利润水平将面临挑战；资产运做将面临挑战；减低不良贷款比例也将面临挑战。
面临存款准备金率上调的诸多影响，商业银行应以积极的姿态予以面对。笔者认为,当前应深化改革提高管理经营水平、优化资产结构、健全科学的资金管理体系、全面提高盈利能力。
首先，商业银行应以加强中间业务收入来弥补利润下降的影响。存款准备金率上调则意味着银行增加存放在央行的准备金金额，这将直接导致其可以用于发放贷款的资金减少。由于商业银行具有创造信用的功能，因此商业银行实际减少的可以用来创造利润的资金数额将比增加的准备金数额成倍放大。三次提高存款准备金率共减少金融机构可用资金近2600亿元左右，按照货币乘数的效应，实际减少信贷总量可能会达到6000至8000亿元。
目前，从[1] [2] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 第三方物流组织运作模式探讨
下一个论文： 新经济时代企业的经营思路与物流 |
|
用户登录 
新用户注册 