| 企业如何有效营运无形资产 |
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优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。目前，企业兼并、收购处于买方市场，优势企业处于有利地位。一些亏损企业急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，积极主动地向知名企业靠拢。据有关资料，海尔集团平均每天收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们。作为优势企业，在谈判中完全可以占据主动，“少花钱”，多办事，甚至“不花钱”达到办事目的。康佳集团在兼并重庆无线电三厂时，原重无三厂的固定资产评估价值为6000万元，却作价1800万元。对康佳集团来说，显然是利用了其品牌优势取得了谈判桌上的优势。
为有效营造无形资产，企业还应注意如下问题：
1、重视无形资产投入，加强无形资产营造。无形资产需要有形投入。企业应该在以下五个方面加大投入，营造无形资产，一是利用知识产权营造无形资产；二是在质量信誉中营造无形资产；三是广告宣传中营造无形资产；四是在人才科技中营造无形资产；五是在经营管理中营造无形资产。
日前，我国企业在人才、科技和广告中的投人普遍很少，这必然形成较高的产品成本，即所谓的“橄揽型”经济(两头小、中间大)。而在美国、日本、欧洲的一些公司，它们花在两头的费用占销售收人的比例都分别在5%-10%，即两头大、中间小的“哑铃型”经济，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，开发和销售人员占到员工的近一半，开发费用高达销售收入的11%。我国海尔集团在10多年前是一个濒临倒闭的集体小厂，但该厂确立了“专利战略”，加大科技投入，平均每两天就有一项专利申请注册。1997年品牌评估，“海尔”高达118亿元，位居全国第三。涪陵制约厂靠一条5000元的广告起死回生，发展成为今天的太极集团。许多经济学家在分析太极现象时，不约而同地认为是“哑铃型”经济创造了一个真实的奇迹。
2、充分利用和发展现有无形资产。多数无形资产项目受时间的制约，因而企业应当在其有效的时间内，尽量充分加以利用，切不可闲置浪费。企业应充分重视无形资产的作用，并努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力。抓住现有无形资产的各种优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张等功能。
3、加强无形资产管理。无形资产是企业赖以生存的财富，对企业的发展至关重要，一旦丧失，将给企业以致命打击。因此，无形资产必须加强管理，以免流失或损坏。一是要加强对无形资产的成本核算；二是要重视无形资产的价值评估；三是要加强保密工作；四是要及时取得法律保护。
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