网站要争夺的唯一的资源就是客户，技术上表现为访问量(pageview)。这是资源的初始分配，在下面我们将看到，这往往就决定了最终的生存结局。我们用一个最简单的两个个体的竞争生存模型，来探讨ICP的竞争条件[vii]。

然后,我们分别对四个不动点做稳定性分析
(0,0)点:

所以，当时，只有一个稳定点，表示两家ICP最终可以共存。而，最终有两个不动点解，表示最后只有一家ICP最终可以生存下来。具体哪一个生存下来，取决于最初的资源配置。

在互联网发展的初期，访问量是稀缺资源，所有的网络公司倾尽全力争夺“眼球”，展开了零和博弈。网络公司如雨后春笋般的诞生，但市场定位很不明确，各自之间的分工与协作是很不够的，千篇一律。正因为网站从模式到实质的雷同，所以网站之间的影响是很大的，最终导致了赢家通吃(winner takes all)的局面。

       随着互联网的发展，市场渐趋成熟。在很多发展中国家，上网的人数每年成倍往上翻。 根据中国互联网络信息中心的统计，从1997年到2000年7月，几乎每半年就翻一番，而联网的计算机数也有同样速度的增长。 这大大扩大了市场总的承受能力， 即,。但相比之下，许多网络公司的经营理念也日趋成熟，纷纷细分市场，明确定位，加强分工协作,结成战略同盟.网络公司互相之间的竞争表现为更高层次的竞争,而不是低级的访问量之间的竞争。从零和博弈发展成为正和博弈，不同的网站各自占领了不同的市场。的下降速度远远大于的增长速度。所以，在网络用户的分配市场上，表现为，即不同的ICP可以和平共处，达到均衡。

       在两年前，世界范围内掀起了网络狂潮。在中国，则展开了门户网站的白热化争夺。在竞争的过程和市场的演进过程，很好的为上述模型提供了一个佐证。

       门户网站能够给用户提供从信箱、主页空间，到搜索、娱乐、新闻等一系列垂直服务，能够最大限度的吸引客户。有无数网站都把自己定位在门户网站，竞争空前激烈

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