| 咨询业需要学习型组织 |
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习型组织的必要性
1、策划咨询业是一个包含了大量信息资料与智力的行业，需要依托学习理组织不断学习新知识掌握新信息和更先进的搜集信息的方法。人类知识的总量在迅速地扩张，知识的质也在不断地飞跃。在当今人类所用的知识中，有90％是近50年所生产创造的，而其中又有50％的科技成果是近10年发明创造的。知识的迅速发展决定了知识的快速衰老，知识的陈旧率日益提高，这就需要策划咨询业从业人员不断学习新知识、掌握新技能，不断拓宽自己的知识面，不断丰富自己的从业经验。如果不建立学习型组织，是很难形成这种学习氛围的，而且也很难鼓励组织成员以饱满的热情持续不断地学习。策划咨询业通常云集了各方面的专家，以这些人形成的学习型组织就能打破普遍存在的组织成员思维同构与知识同构现象，鼓励组织成员相互学习，打破专业的界限，使思维更灵活，思路更开阔。
2、策划咨询业是一个对创造能力要求极高的行业，需要依托学习型组织不断训练从业人员的创造能力。策划的关键在于创意，这就需要策划咨询业在创新中求生存，在创新中求发展。而学习型组织就是有多个灵活的创造性团体构成的，它要求组织成员共享知识后，有意识地进行逆向思维。立体思维、发散性思维等训练，进行个体知识的碰撞和交战，通过互相的智力激荡和个体知识的互动，加深知识的深度与精度，产生好的创意。从这个意义上来说，学习型组织便成了策划咨询业内部的一个最基本和必要的因素。
3、策划咨询业是一项系统工程．要来用系统思考来提高其效率。学习型组织就是以系统动力学为基础建立起来的，能够培养个人及组织系统思考的能力和处理动态复杂问题的能力。策划并不等于灵机一动的点于，而是一项复杂的系统的创造性活动。任何一个环节出了问题，都可能导致策划的失败。现代组织分工、负责的方式，将组织切割，而使得人们不会修正其行动，也就是无法有效地学习。往往会造成“解决局部问题，造成整体问题，解决眼前问题，造成长期问题”的局面。因此要建立学习型组织，在不断的学习和训练中培养系统思考的思维能力，以使个人和组织更能处理这种动态性复杂的问题。
4、从人本管理方面来说，只有学习型组织才能满足员工自我实现的需要。随着工业化社会的不断演进，社会物质财富的日益丰富，人们的价值观发生了深刻的变化。现代人不再仅仅为维持生计而工作，而更多的是为充分展现自己的个性，体现个人的价值，追求工作本身意义而工作。而只有学习型组织才能使学习与工作达到最完美的融合，才能最好地适应从追求物质层面的价值观向追求精神层面的价值观的转变。而策划咨询业是体现“人是企业的最大资本”最充分的一个特殊行业，在知识经济的社会形态中，人才知识的运用和创新成为经济增长的主要动力的条件下，建立学习型组织更具有了必要性与必然性。
策划咨询业为实现传统组织向学习型组织的转变．必须做到以下几点
1、区立开放的组织环境。传统组织中的*环境是建立学习型的最大障碍，也是创新的天敌，只有克服了它，建立了一个真正平等、个人畅所欲言的新的开放的组织环境，学习型组织才有了良好的土壤。
2．建立学习型组织机制。要把学习作为组织的基本功能．使组织学习能自动地开展，发挥功效，还必须把学习纳入到组织的结构中，形成健全而有效的学习机制。如建立扁平化组织、学习实验室、开展管理演练厂、建立学习型组织文化等等。
3、注意从业人员知识面的拓宽和专业能力的提高。鼓励不同研究领域间的人员相互学习，可以拓宽组织成员的知识面，优化他们的知识结构，使组织成员能够全面地、多角度上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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