1．积极探索人性化的管理制度。管理制度是管理的有效性不可或缺的要素，它的特点就是它的刚性，即不可违背性，违背了，就要受到惩罚。在法院队伍现有的思想觉悟、道德水平条件下，法院管理不可能舍弃刚性管理，管理制度不可或缺。因此，必须进一步健全人民法院的各项管理制度。同时，要认真解决好在制度建设中存在的问题。目前，法院制度建设中存在的主要问题表现在一是有些制度过多、过于重复和分散，不被干警所知晓、所掌握；二是有的制度不能将严格要求与以人为本有机地结合起来；三是注重制定新制度，忽视抓制度的落实；四是个别制度脱离实际，不被干警所认同。
法院的管理制度是管理方式的重要组成部分，笔者认为，用以人为本的视角来审视，法院的制度建设应坚持刚性与柔性相结合、他律与自律相结合的方针。当前，健全制度的重点一是要对现行繁杂的各项制度，进行以精简合并为主要内容的修、改、废的“制度编纂”。制度作为一种行为规范，其要义不在多、不在全，而在够用、管用以及能够遵守和执行。要消除其复杂繁多、重复交叉、互不协调、难以遵守和执行等弊端，使其简明易懂、易学易记、便于广大干警学习、知晓、遵守和执行。二是要改变现行的以制定若干“新”制度作为某项“学习教育或整顿活动”结束或取得“显著成果”的标志，这种“以制度落实制度”、“以制度落实各类文件、会议、活动”的制度建设中的形式主义，必须除掉。三是健全制度最根本的在于能使制度切实得到遵守和执行，在一定意义上说，制定十项制度，不如落实一项制度。因此，健全制度应以现行的制度能否落实为标准对其进行检查、修改和完善，重在抓落实，以严肃负责的态度和求真务实的精神，抓好制度落实的各个环节，树立和维护制度的权威，使已经制定的制度从“软规范”中解放出来，真正成为干警必须遵守和执行的“硬规范”，狠抓执行力。
2．积极探索人性化的管理方法。以人为本的管理，就是建立既严格要求、严格管理，又体现出人文关怀的管理方式和将制度管理与人性化管理结合起来的管理方法。笔者认为，当前应做好以下工作：一是要认真反思近年落实各种教育整顿活动的情况，总结经验，吸取教训，坚决反对形式主义和消极应付思想，要注重教育整顿的阶段性、实效性，“教育如水，润物无声”，要把教育整顿与日常的思想政治工作结合起来，使之经常化、规范化、制度化。二是必须坚持严格管理、严格要求。实行人性化的管理并不是不要严格管理、严格要求。从当前干警的思想觉悟、道德水准的实际情况和管理的实践看，还远没到可以放弃“刚性”管理的程度。如果舍弃了严格管理和严格要求，人性化管理既会迷失方向，陷入歧途，也不可能收到预期的效果。实践中，极个别干警不能正确理解“以人为本”，以“人性化”为名，排斥制度和法院工作目标，追求绝对“自由”，最终走上违法违纪道路。因此，在管理工作中，管理标准不能低、管理要求不能降、严格管理不能放。三是在坚持“刚性”管理的同时，应积极尝试柔性化的管理方法。“柔性”管理是相对于“刚性”管理而言，是在研究人们心理和行为规律的基础上，运用感情投入、说服教育、关心体贴、形象影响、舆论氛围、相互沟通、激励鞭策等非强制性的管理方法，以潜在的并乐于接受的方式给干警的心灵以持久而深刻的影响，使广大干警把法院工作目标真正内化为自己的自觉行动，从而实现法院管理的目的。目前，成都市两级人民法院在廉政建设中，采用“家庭助廉”的方法，开展“文明廉洁进家庭活动”，采取摸一次底、写一封信、串一趟门、讲一堂课、观一场片的“五个一”方式，形成廉政共管的局面。类似这种柔性化的管理方法充分体现了关心人、理解人、尊重人的人文关怀，它相对于“刚性”管理而言，不会使干警产生抵触情绪和逆反心理，更易于被广大干警理解和接受，因此，这种管理方式对广大干警具有内在的驱动力、广泛的感召力和深远的影响力，值得积极探索和尝试。

三、建立以人为本的从优待警机制的进路

探索满足人的需要的动力管理机制塑造以人为本的从优待警机制的一个重要方面就是针对人的需要进行管理。人的全面发展、人的潜能的充分发挥，都是建立在对人的需要的全面满足上。以人为本的管理是将对人、对物、对事的管理紧密地结合起来，做到以对人和为人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的积极性，努力完成组织目标，实现人的全面发展。这就需要我们改进工作作风，不断探索满足干警需要的动力（激励）管理机制，努力开通满足广大干警物质和精神方面需求的各种渠道，以充分调动广大干警的积极性。
（一）建立物质保障机制
在满足广大干警物质需求方面，应在政策、条件允许的范围内，想方设法、千方百计地提高广大干警的物质生活待遇。客观地说，在现行的财政体制下，人民法院在这方面的能力和条件是有限的，但它并不意味着人民法院在这方面不能有所作为。而且，许多干警对此是理解的，不会提出苛求。多数干警认为在物质生活待遇方面，只要领导干部尽力为之，我们就可理解。他们关注的是在现有条件下，领导干部在这方面是否作了积极的努力。这值得法院各级领导干部认真思考和实践的。

（二）多渠道满足干警精神需求
在满足广大干警精神需求方面，笔者认为应做到以下几点：
1．努力营造崇尚先进和进步的氛围，开通鼓励进步、表彰先进的多种形式的渠道，尽量满足干警对名誉感、荣誉感和自豪感的需求。如通过在院内设置光荣榜、先进事迹栏，开展评选先进个人、某项标兵活动，以及大力宣传报道、表扬干警的“闪光点”等激励方式来调动干警的工作积极性。一些法院在向审判长和审判员颁发任命状时，把被任命人员的配偶、父母请到法院参加全院干警大会，有效地激发了被任命人员的荣誉感和责任感。有些法院则将审判员的照片、业务专长、工作成绩和获得的荣誉，输入供当事人查询的电子触摸屏，不仅满足了法官对荣誉感的需求，而且使广大法官更加珍惜人民法官的称号，以公正高效的审判实绩争取更大的光荣。
2．努力营造人尽其才的氛围，开通适岗的职位、职称、职级渠道，

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