台了“科技开发周转金使用管理办法”、“技术创新奖励办法”和“选择培养优秀专业技术人才实施办法和员工技术竞赛管理办法”等激励政策。钻采院、地质院等单位制定了“专业技术干部低职高聘实施办法” 等奖励政策。激励机制的建立和完善，大大推动了科技成果向现实生产力的转化，激发了广大科技人员的技术创新热情。

2、技术创新能力不断增强，指挥部整体科研实力进一步提升。针对目标市场的技术需求，科技工作围绕提升指挥部技术创新能力，努力打造“吐哈石油科技”品牌，加快技术步伐，指挥部整体科研水平和技术实力有了明显提高。一方面瞄准石油工程前沿技术，以提高核心竞争力为目的,加强集团公司级科研项目的立项工作。2001～2005年，先后共承担国家级、集团公司级重点攻关课题27项，获得集团公司科技经费支持2480万元，先后获得省部级科研成果24项、国家专利14项。与“九五”期间相比，指挥部承担的国家级、集团公司级重点攻关课题数量和获得的科技经费有了大幅度提高，指挥部科技工作已踏上集团公司科技整体发展的步子。

另一方面，紧密围绕市场技术需求，加快核心技术的创新与集成，基本形成了地震资料处理、地质综合研究、测井解释评价、难采区块开发、钻井工程、采油工程、井下作业、录井工程、水电工程、地面工程、机械制造和工程信息等12个技术序列，在工程技术服务主营业务群形成了一批特色和优势技术，有效地解决了制约生产发展的技术瓶颈，增强了核心竞争力。地球物理勘探方面主要形成了滚动勘探开发、处理解释一体化和物探与测井一体化技术系列。钻井工艺方面主要形成了复合导向钻井、定向井及水平井、套管开窗侧钻、欠平衡钻井、复杂地层固井水泥浆体系及固井工艺技术、新型钻井液技术、气体钻井技术、波纹管堵漏技术和钻井工程方案编制等特色技术。井下作业及采油工艺方面形成了采油工程方案设计、气举采油、特殊油藏压裂酸化、低渗透油藏化学调剖、机械找堵水及分层注水、apr全通径地层测试、超深井碳酸盐岩酸压改造、中深井与超深井大修打捞、鹰眼视像井筒诊断等技术。录井方面主要形成了砂岩次生油气藏定量录井、水淹层录井评价监测、裂缝性油气层综合录井裂缝识别、气相色谱地化录井评价和录井信息远程传输系统等技术。油田地面建设开发形成了带压开孔技术、长输管道施工技术和球形储罐现场制造等技术。石油化工形成了正丁烷固定床氧化水吸收法顺酐生产工艺技术。机械制造形成了节能型系列抽油机、油管和抽油杆生产制造技术，油管和抽油杆获得了美国石油学会api认证，研制了钻井泥浆净化系统、井下作业标准化配套设施、泥浆自动加重装置等新产品，扩大了机械产品种类。供水供电引进应用了带电作业、在线监测技术和供水供电自动化技术，实现了“五遥”（遥测、遥信、遥调、遥控、遥视）和信息共享。通讯信息应用了光纤通信、数字交换、计算机网络系统等技术，完成了“吐哈石油之窗”门户网站设计、开发了一批网络板管理软件，提高了办公效率。物资供应、物业管理、多元产业、医疗等专业也积极实施技术创新工程，打造特色技术。新技术、新工艺的应用，有效地促进了工程技术作业队伍的技术水平和服务质量提高，进一步增强了指挥部核心竞争力。

3、围绕科技创效、增效的主题，加速优势技术的集成与推广，科技在指挥部生产经营中发挥了重要作用。为进一步加速科技成果向现实生产力转化，降低成本、提高效益，发挥科技在创收、增效和开拓市场方面的主力军作用，近年来指挥部成立了“重点攻关和新技术推广项目督导组”，强化跟踪管理，加快优势技术的集成与推广，一批成熟技术在生产经营与市场开发见到了明显的效果。

在内部市场，物探资料处理、解释一体化技术和测井精细解释水平的提高，赢得了油田分公司的充分认可，地震资料处理、综合研究、测井解释工作量和质量逐年攀升，“十五”前四年，处理二维14670公里、三维地震资料6432平方公里，应用了速度场模型、速度场的修改与校正和叠前时间偏移成像技术，大大提高了层速度预测精度，改善了资料的信噪比，使处理质量有了较大幅度的提高。运用全三维立体解释、变速成图、储层预测等技术开展地质综合研究，先后为油田公司提交井位67口，采纳40口，已完钻井中有23口井获得商业油气流。完善配套测井解释评价技术，完成了91口探井和586口开发井的解释评价，解释符合率达到81.2—87.9%。油田开发技术系列逐步完善，研究水平稳步提高，难采区块合作开发已建成了每天100吨的生产能力，为指

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