培训成“惊弓之鸟”
鸿震：前不久，在武汉民营企业家的一次聚会中，有人说，企业辛辛苦苦培训好的人才，说跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在场人的共鸣。
振乾：这的确是个热门话题。
薛莉：不少用人单位负责人，来人才市场办理招聘手续时，也感慨，说公司花几万元将副总送去读mba。毕业后，半年内，竟辞职了，后来得知是被竞争对手高薪挖走的。公司不得不花心思再招聘。
鸿震：这家公司，对于新招聘的副总，还肯花高价送去培训吗？
薛莉：听说，他们公司很少将员工送出去培训了。到了万不得已的时候，就只培训当前必需的。他们说，可再不想为别人做“嫁衣”了。
鸿震：一次被蛇咬，十年怕井绳。还有的公司认为培训是“自掘坟墓”，干脆就不培训了，只鼓励员工自费去进修。
振乾：是，一旦发现有人培训后跳槽了，有的企业就如“惊弓之鸟”。可是，不培训也不行！毕竟，企业的培训被许多员工看成是一项福利了，它是吸引和留住人才的重要手段。若不培训，员工素质跟不上企业发展，企业许多新理念、新方法，可能难以实施。
薛莉：所以，有的企业，认为培训是把“双刃剑”。
振乾：其实，培训与跳槽并不矛盾，跳槽与培训没有必然联系。若把培训后，员工素质提高了，归结为跳槽的原因，这是误解。
鸿震：好，这便涉及到培训后，员工跳槽的真正原因了。翅膀硬了，鸟儿飞了？
鸿震：有人说，通过培训，鸟儿翅膀硬了，自然要飞走呀！
薛莉：培训后的员工，为什么要跳，他们认为发展环境和空间都令自己不满意了。
振乾：游龙入浅水，肯定心不甘哪！培训后，员工素质有了明显提高，为企业创造的价值就会比原先高几倍、甚至上十倍。locALhoSt若企业还用以前的薪酬标准对待他，或者是比原先只略有增长，时间一长，职位没提升，薪水没增加多少，也缺少精神激励，员工心理能不失衡吗？
鸿震：哦，企业对人才的相关待遇滞后了！
薛莉：现在人才竞争这么激烈，信息也便捷。说不准，这些心理失衡的人，会禁不住外界或竞争对手的高薪、高职的诱惑了。
振乾：当然，有的人培训后，自以为了不起，这山望着那山高，缺乏责任心和职业道德，轻易跳槽，就另当别论了。
鸿震：这么说，培训后的员工，跳槽了，跟企业、外界和个人均有关。与时俱进来攻“心”
鸿震：现在，许多企业更关心，到底该如何防止培训后的员工再跳槽。
振乾：其实，老总首先应转变观念，想开些。你花几万元送他读mba，而他工作一年，就可能带来上百万元的效益，这也是对你培训的回报啊。只要他是正常的人才流动，而不是恶意跳槽，为什么非要强留他干上十来年呢？另外，员工培训后，素质提高了，给企业带来的效益比以前应增加不少，那么，企业不得不“与时俱进”，从待遇和职位上满足他相应的需求。比如他是实习生时，你可以只开生活费，但出徒后，待遇还不增加的话，他心理肯定就会失衡。
鸿震：在那次沙龙中，也有民营企业家提出，选培训对象时，要选那些德才兼备、悟性好，且忠诚度较高的员工。
薛莉：也有的企业采用法律约束手段，培训前，先与员工签订培训协议，规定好员工培训后在本公司的最短工作期限，员工若不满工作期限而离职，则应补偿企业的培训费用。
鸿震：这种签协议的方法，有时会起到一定作用。但也听一些人力资源经理说，有时为挖走一名合适的人才，他们愿意替那人支付培训补偿费。
振乾：所以说，要留住这些人的关键是，要把他的职业生涯与企业发展结合起来，找到员工需求和企业需求之间的最佳结合点，并通过相关制度确定下来，然后结合企业文化，使员工心甘情愿的在企业中，实现自己的人生价值。说到底，企业关爱员工、员工忠诚于企业，这是永恒的话题！
鸿震：如何防止和留住培训后的员工跳槽，这是非常实际的问题，我们这次访谈，作为抛砖引玉，希望每个企业都能找到符合自身实际的妙方。