实现：（1）财务机构具体岗位设置的决定和草拟基本管理制度，（2）制定财务监控制度实施细节，（3）聘任中层经理和决定中层经理的年薪，（4）制定中层经理的激励制度，（5）组织实施增资（减资）和长期融资的方案（包括发行债券），（6）组织实施长期投资、撤资和兼并方案，（7）组织实施长期财务预算和利润分配（包括弥补亏损），（8）组织实施合并、分立和清算方案，（9）制定各种财务内部控制制度。借助于网络化的财务信息系统和网络监控专用软件可实现对上述的各监控制度的实施和对下一级代理人的适时财务监控。当然，不同层管理者的财务监控重点有所不同。高层经理的财务监控侧重与上下级监控的协调和不同利益人的利益权衡，它是承上启下的关键监控环节。
*代理人是企业经营和财务的预算和计划的执行人，也是传统企业组织结构中的中层和基层部门的领导人。根据前面的两层级监控模式，中层经理不设置，一方面大部分控制权限直接下放基层和加强基层的管理，另一方面，将少量比较综合性的监控提升到高层级监控。这一层级的适时财务监控可从如下几方面进行：（1）组织实施财务监控制度实施细节，（3）聘任职工和提出职工的工资计划，（4）制定基层经理和职工的激励制度，（5）组织实施短期资金融资的方案，（6）组织实施长期投资、撤资和兼并方案，（7）组织实施长期财务预算和利润分配（包括弥补亏损），（8）组织实施合并、分立和清算方案，（9）制定基层各种内部控制制度。这一层级的财务监控的内容更加具体化，一般都与具体的业务部门的业务管理控制结合在一起。而且，*代理人实时监控用的财务信息是比较明细的，这些明细的实时财务信息是高层级实现适时监控的基本信息（或基本数据）。
从适时财务监控的两层级监控模式来看，改进了传统的多层级（四层级或五层级）的低效率和低效果的弊病和创立了企业治理的适时财务监控，同时仍然保持不同管理部门和不同利益相关者对企业财务都有不同的控制权，突出企业治理机构（董事会、监事会）和高层管理人在企业财务管理中占主导地位和在财务监控机制中发挥全面协调的作用。而股东的控制权按公司法的规定和实际做法仅通过监事会和董事会，再由董事会聘任总经理，以此取得间接（传导性）的财务控制权。上述两层级的适时财务监控结构模式是根据网络化环境下的扁平化特征构造的，而且，将传统中层的财务监控权重新整合，其部分控制功能下放到基层或另一部分收回给高层经理。这样的种两层级适时财务监控模式对提高公司治理效率和效果将发挥重大的作用。
五、结束语
在网络时代，企业如果没有构建一个与网络化环境相适应的适时财务监控机制，企业在激烈的市场竞争中不可能取得任何优势。从这一基本出发点，结合计算机网络的应用特点，在本文提出了适时财务监控和适时财务监控机制的新概念，以适时财务监控机制的内涵和规律为基础，探讨了适时财务监控机制的快速反应、监控的实时性和恰当性、集成性和实时共享等特性，以及简要阐明了调控导向类型。基于适时财务监控机制的特性和内在规律，我们提出在网络环境下的适时财务监控机制的两层级监控模式。这种两层级监控模式改进了传统的多层级（四层级或五层级）的低效率和低效果的弊病，创立了企业治理开展适时财务监控的有效途径，对于解决目前企业治理普遍存在财务监控薄弱问题具有实际应用的价值。

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