2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一名企业文化从业者肩上责任的沉重。
一、浮躁环境孕育出企业文化“眩晕症”
企业文化作为新兴的企业管理模式，一直被认为企业家和学者是一种亚文化，企业文化也没有得到充分的重视。当前乃至相当长的一段时间，摆在大多数中国的企业家面前，更严重问题就是企业生死存亡。而企业基业长青的长远战略问题，就暂时束之高阁。
企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼， cc0（首席企业文化官）、企业文化总监、企业文化专员等等一大批称谓浮出水面。企业文化从业者分别从行政、党团、工会、广告策划、记者编辑等几个行业转化而来。可以说，企业文化从业者队伍的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。正是企业文化从业者来源的不确定性和知识技能方面的不专业化，加之企业实际情况，以及中国企业发展史和中国的实际国情，决定了中国企业文化建设必将走上一条崎岖坎坷的道路。
笔者经常思索这样的问题：难道中国的企业家真正意识到企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来吗？作为企业文化从业者，笔者经过多方走访、调研，以及结合自己的工作经历，得出结论与现实差距很大，大多数的企业所进行的企业文化建设，严重地脱离实际国情和企业现状，企业文化被悬在半空。LOcALhoST
在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “hp企业文化”，一概采取“拿来主义”，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月、镜中花”。
二、企业文化“眩晕症”症状
针对以上问题，笔者走访几家企业文化建设相对规范的企业进行调研，问及企业员工该企业的企业文化，企业的员工回答很含糊，有的直白说企业文化是领导的事情，与企业员工没有什么关系。而企业中层对于企业文化理解也是支离破碎，只有企业高层管理中一个或者两三个能够有全面而深刻认识。因为这样的企业文化让人感觉很“眩晕”，所以笔者把这种企业文化的症状称为：“眩晕症”。
面对企业文化的“眩晕症”，笔者却没有当初的欣慰，有的是一种对于企业文化建设深深忧虑。那么，怎样才能为企业文化的“眩晕症”开出一剂良药？
要想彻底治疗企业文化的“眩晕症”，那么，就必须对于企业文化“眩晕症”的症状有一个清晰了解和认识，只有认识到企业文化建设存在的问题，我们才能对症下药。企业文化“眩晕症”具体体现在以下几个方面：
1、 高深莫测，不知所云，让人望而生畏；这样的企业文化是一些所谓的企业文化界学者、专家结晶。他们整出一套与《周易》、《道德经》、《论语》等之乎者也企业文化。
2、 浅尝则止，不求根本，只做表面文章；这样的企业文化由企业家心态所决定，有的企业家只需要企业文化作为幌子，所以企业文化只是两层皮。
3、 一叶障目，不见森林，以偏概全；企业文化是一项系统的工程，而有的企业却将其割裂，认为cis就是企业文化。
4、 移花接木，南橘北枳，企业文化先天夭折；有的企业家迷恋潮流，简单移植和克隆国内外优秀企业文化，而不考虑企业的实际情况。
5、 战略重视，战术忽略，只重形式主义，不重过程与结果，造成大而空的企业文化。
以上现象是企业文化“眩晕症”的具体特征。正是以上现象的存在，对企业造成了以下的危害。1、企业文化严重与实际相脱离，变得不食人间烟火；2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；4、企业文化不是挽救企业走向没落的救命丸，企业文化是双刃剑，饮鸩止渴的行为反而加速企业的死亡；5、临渊慕鱼，企业领导只倾慕别人企业文化的成就，而缺少退而结网的实际行动，到头来企业始终没有自己的企业文化。正是以上现象的存在，有的企业家深受其害，甚至得出了企业文化“无用论”的答案。
企业文化对于企业来讲，真的就没有作用？笔者经常这样阐述：企业文化与企业来讲，就像人与其思想灵魂和精神一样重要。经营企业如做人，一个企业没有自己的企业文化，就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神，您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿，有着深邃的思想灵魂和精神。所以说企业文化是伴随着企业成长，逐渐萌芽、发展，并最终形成自己的企业文化。
这里，笔者选定一家具有代表性的民营企业的企业文化“眩晕症”患者，这是**省一家知名的民营企业，具有十五年发展历史的企业，由当初三五个人，资产仅5万元的街道小作坊式企业，迅速发展成为当地知名企业。2004年，该企业总资产高达50亿元，在职员工1万人，公司拥有钢铁、机械、房地产、医药、电子等五大经营板块，其下属企业多达30余家，分布在全国乃至全球的角落。可以说，由当初手持鸟枪的游击队，到如今武装到牙齿的正规军，企业十五年的发展历程是无比艰辛和坎坷的。当初企业领导人凭着个人魅力以及英雄主义，影响着身边的个体和群体，

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