必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。成大业若烹小鲜，做大事必重细节，企业文化建设也是同样的道理。这是汪中求先生《细节决定成败》中一段话，对于企业文化工作者来说，企业文化建设更是细节文化建设企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。企业是由企业的每一位员工组成，员工是企业最基本的单位。如果企业员工素质提高一点，那么企业的素质就会提升一个层次。因此，企业文化必做于细。
3、企业文化是系统的工程，企业文化建设应该推行“全面质量管理”，以达到预期的目的。
20世纪50年代，美国人爱德华兹·戴明博士提出了在质量管理中引入统计学的理论，也就是一切用数据说话。美国汽车工业对此视而不见，戴明博士便东渡日本，受到日本人的欢迎，并被奉若神明。日本人应用戴明的理论，发明了“全面质量管理”的理论。
戴明的质量管理思想集中体现在计划、执行、检查、处理（pdca）的循环上：
1、计划阶段（plan），看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段（do），实施改进，并收集相应的数据。
3、检查阶段（check），对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段（act），如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。
pdca循环的特点是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可进行pdca循环，找出问题以寻求改进；阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环；循环往复，永不停止。
企业文化建设也应该采取这样的方式，遵循这个操作模式。首先根据大纲，提出计划，企业文化建设必须“细化”到每一个面、一个点上。而且企业文化考核也必须有一个“量化”，量化属于执行阶段，有的人认为企业文化属于意识形态，无法考核。其实这是企业文化建设工作还没有做到位，没有制度上考核，企业文化无法取得突破性的成绩。将企业文化建设“细化”与“量化”以后，就到了企业文化建设检查阶段，也就是企业文化“实化”阶段，这一阶段不要把整天把口号和理论挂在嘴边，实实在在搞一次培训、访谈等，要比每天口若悬河的雄辩效果强的多，同时也应该对企业文化建设过程中的问题，有针对性进行改进，这就是改进阶段。经过了企业文化的计划、执行、检查、改进四个阶段以后。反复提炼、实施贯彻，不断提升，企业文化由“细化”到“量化”、然后是“实化”，最后，企业文化必将是“质化”，即企业文化将有一个质的变化和飞跃。
4、企业文化必须行神兼备，返朴归真。大众化、通俗化、制度化的企业文化才是真正的企业文化。企业文化是企业基业长青的根本保证。
企业文化是企业的精神和灵魂，但是我们必须明白企业文化必须依附企业。没有企业，那里还谈企业文化。
企业文化的受众者是企业的员工，而不是企业管理层手中把玩的器具。而要将企业文化让企业员工理解，企业文化就必须是大众化、通俗化，只有这样才能被他们从根本上理解和认识。否则，企业文化走向另一个极端。 企业文化建设的目的就是让企业基业长青。而企业基业长青的根本就在于“利润”、“机制”、“品牌”、“文化”。利润是企业的命脉，但不是企业终极目标，没有利润的企业是不可能生存的。企业文化最终的目的应该是企业社会价值的最大化，即经济效益和社会效益的最大化。机制，是企业正常运作的保证，世界上哪些百年企业，哪一个不是有一套高效的机制，高效的机制规范了企业的每一个运营流程的细节，激励了雇员不断创新和向上的精神。这其中，内在驱动力就是企业文化无穷的魅力。品牌，是企业角逐市场的利器，也是通往信息化、知识化时代高速公路的通行证。而哪一个品牌的背后，不蕴涵着优秀的企业文化呢？文化即企业文化，企业管理的最高境界是用企业文化管理人，雇员一旦认同该企业的企业文化。就能创造常规管理所不能创造的财富。只有打造一流品牌和优秀文化的企业，才能在市场变革中，处惊而不乱，也才能持久地保持领先。
企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。企业文化是企业的最高层次，深刻影响着其他几点。当一个人拥有强健的体格和机能，不断超越自我极限，并且以自己的思想流芳千古，那么可以说这样的人是成功的。企业也是一样，百年企业不是一个巨大的基业，而是在企业文化赋予企业基业长青的结果。

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