无锡小天鹅公司总经理表示，将逐步淡化个人的影响力，把对公司的管理从企业家主导型转变为科学规范的专业型管理。这些企业家从企业的亲身体验和纵观企业管理的潮流之后，提出了企业管理应超越个人的作为，实现企业管理从过去的能人管理走向现代化的制度管理。
近年来，“能人管企”成功的例子不乏基数，一个能人救活一个企业也成为不争的事实。这些优秀的企业家凭借着自己出色的能力和个人的魅力，把企业带向了成功的彼岸，使一些过去名不见经传的小企业、困难企业一跃成为行业乃至于地区发展的排头兵，有的甚至成为具有一定影响的知名企业。对于这些成功的企业，如果离开了能人的支撑，其成功是不可能的，因此，“能人管企”成为解救困难企业的一剂良方。随着企业规模的不断扩大，企业一方面要追赶世界科技的先进潮流，另一方面随着管理企业的现代化方法和手段的大量引进，电子化、高科技成为企业所面临崭新课题，在这个特定的时期，企业领导人所具有的素质和能力将面临考验和挑战，过去那种“胸脯一拍我负责”的决策机制已很难适应现代企业管理的实际需求，此种决策机制所带来的风险也是很难抵御的，一旦失误，带给企业的将是灭顶之灾，于此不乏教训，许多原本发展良好的企业由盛而衰的经历，足以说明“能人管企”的局限性和时效性。
仅靠能人管理的企业，目前虽能维持，但却难有大的发展，原因简单，企业领导人同样存在着“生命周期”，该理论认为，总裁生命周期划分为“受命上任、摸索改革、形成风格、全面强化、僵化管理”等5个阶段。而随着上上下下对总裁特有认知模式的不断强化，总裁的风格将趋于定型，成为其突出的行为特征，直至最后不适应形势变化而成为企业发展的障碍。LOcAlhOst此时，靠创业者个人魅力的方式去管理企业已很难再做下去。因此，国内一些优秀企业家看准了这一点，提出了企业通过立法、建立规章制度，跳出个人主导企业的圈子，转变为科学规范的专业型管理。这不仅表现了他们的远见卓识，也反映出顺乎潮流的胆识和勇气。
由此看来，“能人管理“是需要的，但如果仅仅停留于此，必然会给企业的发展留下隐患。企业家的个人管理不能代替科学的制度管理。在制度管理下，职业管理人受制于规范化的公司制度，在董事会确定的大政方针下行事，可大大避免决策的失误。“有多大的人格，就有多大的企业”，优秀企业家在创造企业今天的辉煌时，还应该给企业创造出促其长久、健康发展的制度来。