企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。
管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的分析和解决这些体系中的不足。依据管理目调整管理体系。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的体系。通过作者多年的企业运作和咨询经验,得出的结论是企业应该逐步打造以下九大体系：
信息体系：信息是企业运作的基石和基础条件,没有信息的企业诊断是乱投开药方,企业不同时期,从事的业务或许不同,但是信息都是必需的,企业必须有一套保证信息收集\汇总\分析\共享\反馈的方法,并且将这种方法进行固化,形成一种良好的信息保证渠道..
战略体系：战略指明了企业发展的方向和未来,是企业远航的灯塔,企业内部的所有的运作和资源利用都是围绕这个灯塔而开展的,企业必须采用多种有效的方法(包括组织文化等)来保证战略的精确性和共享性,战略规划和战略实施必须科学,战略需要在不同层面进行共享和传递,
计划体系：计划是企业内部所有员工工作协作的基础,也是企业团队效率的有力保证,企业需要的是团队的效率,而不是哪个员工的效率,企业通过建立计划体系,使得所有员工都围绕着企业的这条主线而开展工作,从而保证了企业运作的可实操性.
授权体系：企业是所有员工共同的事业,任何员工都在自己的岗位上做着自己的事情,企业员工通过职业规划同企业的战略联系在一起,企业需要进步,员工同样也需要进步,那就需要员工把主力放在20%的主业务上,其他的80%通过授权向下分解,这样既保证了任务的完成,也保证了人才梯队的建设.
责权体系：俗话说,铁路驿站,各扫一段,这是标准的职责划分,也只有了这种职责的严格划分,才能够讲责任分解到个人,也只有将责任分解到个人,企业目标的实现也才有可能,同时,在将任务分解到岗位以后,企业同时也要给与相应的全力,没有权力保证的责任同样是没有意义的。lOCaLhOSt.
约束体系：通过重点围绕企业的主业务和核心业务打造企业的约束体系，在几个关键点上设立立称碑是企业面对的非常重要的一环，也是企业执行力的有效保证，员工具有不同的方格，企业应该通过固化的流程来实现对工作方法的统一，也同样约束不同员工的行为。
检查体系：俗话说员工本质上只会被动的工作，任何重要的工作都必须给与正视与检查，通过检查关键里程碑来核实与企业目标的一致性，企业目前经常采用的周总结、月总结、季度总结和年度总结，其实都是为了检查，都是为了企业能够时刻被控制住。
改进体系：随着企业内外部的不同环境，企业必须随时进行作适应性调整，对于错的内容，必须给与纠正，对于不好的发展趋势，必须给与预防，企业就是在不断的纠正与预防重发展壮大的，因此，企业应该首先承认企业现象的不足，然后通过长期有效的体系来保证这种不足的及时发现与调整。
激励体系：根据马斯洛的层次理论，人有被公正公开尊重的需求，所以企业为体现这种公开和公正，必须建立一个好的透明平台，在这个平台上优胜劣汰，通过不断的优胜劣汰，实现企业运作的有效和高效。