从知识管理看流程变革 |
|
|
再设计的实现,即实施变革管理的过程,以便与变化的外部环境相适应。这个过程涉及组织的管理基础、流程参与者的素质和企业文化等因素,不同的组织很难找到相似的案例。 图1 学习型组织 从上可见,深层系统的几个流程都与个体/社会心理、体制和文化背景有关,它们多属于动态变化下的隐性知识成分。一个组织流程变革成功的案例,其它企业很难拷贝。因此如何管理好这些知识直接关系到组织的变革能否成功,甚至决定组织的命运。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个论文: 知识管理何去何从? 下一个论文: 数字时代的主题与变奏——知识管理
|
|
|
看了《从知识管理看流程变革》的网友还看了:
[法律论文]试析知识产权出资的风险及规避 [法律论文]试论在知识产权保护中加大惩罚力度和降低维权成本 [法律论文]试论在我国推行知识产权证券化的现实动因 [免费范文]浅谈知识产权专业大学生核心竞争力培养途径探索 [法律论文]试论大学生“知识扶农”的渠道管理 [法律论文]试论侵犯知识产权犯罪的数额认定问题 [企业管理]知识型员工职业生涯早期阶段管理浅探析 [企业管理]个体知识的特性及其开发管理研究 [今日更新]知识经济与构建学习型社会的基本思路研究 [今日更新]中学物理教学中引入物理学史知识的思考
|
|