将文化与企业经营相结合，使之成为企业的思想指导，行为规范。每一种商业行为都不是单纯意义上的经营活动，而是有着深广的文化背景与文化内涵的。中国在很长一段时间里；旧思想、旧观念、旧习俗束缚着市场经济的发展。我国正是通过"实践是真理的唯一标准"、"科学刘第一生产力"。姓"资"、姓"社"；姓"公"、姓"私"等问题的大讨论，解放思想，冲破旧文化观念的束缚，开创了改革开放的大好局面，由此可见文化对经济发展的重要作用，而民营企业正是思想解放的先行者和受惠者。如今，当许多民营企业感到发展遇到瓶颈，面临停滞。纷纷探讨如何再上一个台阶的话题，同时也意识到民营企业自向存在着种种痼疾，其中企业忽略文化建设，缺乏文化氛围，是制约民营企业发展的一个重要因素。因此，在世纪之交民营企业应该解放思想，勇于创新，将我国优秀传统文化与当今先进的市场经济相结合，形成民营企业的独特优势。
云南吉鑫集团在近10年发展中，努力尝试将文化与企业经营相结合，实施"品牌"战略，努力塑造自己的品牌，打造自己的核心竞争力，将一个在常人看来没有什么文化价值内涵的餐饮业发展成为独具民族文化特色，具有独特经营理念的文化型企业集团，把一个单一的饮食产业发展成如今集文化、高科技信息产业的企业集团。以发掘民族文化资源，使之变成有价值的商品，进入市场的指导思想。今年是吉鑫企业建立十周年的日子，我以十年磨一剑、三思而后论作为论题，总结企业在文化迥的经验和教训时，吉鑫集团深切感知：企业文化建设是一项艰苦、细致的系统工程，需要不断学习、实践，付出大量心血才能做好。早在1993年，我就创造了吉鑫企业十六字精神。1998年，我又提出："修身、治业、济天下" 作为企业的经营理念，并在民族文化餐饮上，还不断地要提高和规范，丰富其内容，形成歌舞宴，使之登上艺术殿堂；同时，也要考虑走中式快餐的道路，形成规模、工业化的生产，形成品牌。学习西方"麦当劳"的管理经验，科学管理，方能去走连销推广的道路，使滇味向中国第九菜系冲刺！
"品牌与技术实力是21进入世纪的入场券。"我认为：企业文化是企业发展与生存的核心，通过企业文化的建设，将在培育企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，塑造企业的品牌，发挥越来越重要的作用。

上一页  [1] [2]