轻易许诺必然在短暂的时光后使人产生华而不实、好大喜功、不负责任等印象，不信任感也将象瘟疫一样逐渐扩散。如果这种现象发生在一个经理，领导者的身上，无疑是灾难性的。
有些领导的鼓动确实非同凡响。但一个具有鼓动力的领导除了能艺术、迅速，持续地调动被领导者的积极性与向心力，同时也需要造成这样的形象：稳重，可靠，值得信赖，而不要以为单纯的喋喋不休，口若悬河与种种美好许诺就可以稳固地维特管理的成功。相反，这对于具有雪亮的眼睛的群众有可能产生轻浮，不负责任的感觉。
管理需要刺激，宣传与鼓动要借助语言，但更应倚重精神的同化和实际的行动。有部分领导在企业困难时期示广大员工以种种诱人的许诺和保证，或许一时激励了其创造性和积极性，侥幸渡过难关。但这殊非长久之计，困难就在于许诺的兑现。
所以为领导与管理者戒：不要轻易许诺。