“企业在发展一定阶段后应选择进入什么行业与产品？如何对员工进行培训、激励？企业中被广泛认同并影响人们行的准则与规范有哪些？”奥康集团副处级以上行政干部100余人汇聚一堂，认真倾听了王振滔总裁的精彩演讲。
7s管理模式主要内容有：战略、结构、系统、技能、风格、员工、文化，王总指出，战略是公司旨在竞争中提高其地位的方法；系统是使企业日复一日、年复一年运转的全部正式与非正式的程序；风格是管理中体现出来的领导艺术；员工主要指企业员工对公司目标的认同以及对工作的态度士气；技能指企业赖以生存与发展，尤其是与竞争对手相比独到的资源；结构即企业的组织架构，能够取得整体协调的一系列方式与过程；文化是企业中被广泛认同的立业的基本思想，价值观，以及俗成的影响人们行为的准则与规范。
在为期4天的培训中，王总结合了西南航空公司和蓝箭航空公司等著名企业的经典案例，与学员们共同探讨这些企业成功的秘决和7s的具体运用。王总认为，持续成功并非易事，奥康集团发展至今，成功的关键在于能够把握机遇、敢于创新，当前，企业在变，我们的市场在变，顾客在变，技术也在变，我们如果不变革、不提高就是自我淘汰。在谈到管理变革的具体对策时，他总结了四句话，即：把复杂的过程简单化，把简单的东西量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化。同时，他还特别强调对各个管理层的授权要进一步明确量化。