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事业经理人:职业经理人精彩的一跃           
事业经理人:职业经理人精彩的一跃
3月20日,在第81届中国针棉织品交易会上,婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念, 并就赵强挂帅一事阐述 了“事业经理人”概念具有两层含义,第一,他是整个婷美集团事业的“经理人”,第二,他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。
作为一个职业经理人,我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业,而要当作一份事业” 这种观点并不新鲜,但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变,说来容易做来难,需要老板和职业经理人平等对话,相互信赖,相互宽容,共同营造。
我相信每个职业经理人都是在把自己的职业当作事业,但是很多职业经理人的黯然退场,很多老板的是是非非,给这个话题平添了几分沉重和复杂。如今我已在民营企业里打拼四个年头了,风风雨雨,自有很多感慨。
第一、作为老板,既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业,那么自身应该做到以下几点:
1、应认同职业经理人的价值观取向,这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容,那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。
2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企,职业经理人只是个摆设,是个花瓶,老板虽然退居幕后,却时常垂帘听政,甚至有越俎代庖之举,在如此情景之下,职业经理人岂会把职业当事业?
3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴,而是对其价值的认可。loCalHost如果回避物质的激励,是一厢情愿的想法。
4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜,闻过则怒,这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升上升,但遭遇客观因素受挫时,你有没有这种宽容的胸怀呢?六七十年代百事可乐的总裁因决策不慎导致公司遭受巨大损失,但是董事长却鼓励他,让他大胆地开展工作,这位董事长说:“我们已经为你的失败付出了学费,我相信你不会再犯同类的错误”。
第二、作为职业经理人,既要有成就事业的正确心态,也要有正确的工作方法,这样才能取得老板的支持,从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点:
1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子,职业经理人比作农夫的话,选对行业是选择有利于成长的气候,选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合,你无论怎样“汗滴禾下土”,也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的趋势的把握之上的,这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板,则主要是要有共同的价值观和人文观。记住:在思想上互不认同的两个人,如果仅以利益为纽带,是绝对不可能长久合作的。
2、能正确认识家族企业。这些年来媒体和专家对家族式企业批过了头,把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族管理上来。实际上,世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业,而在国内也有很多成功的家族企业,如香港的李嘉诚、浙江的方太厨具等。问题的关键不在于是不是家族企业,而在于是不是现代的家族式企业。
3、不能急于求成。作为职业经理人,到一个企业任职,前三个月我认为不是去大刀阔斧,而是去用心观察,去冷静思考,等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火,很有可能没烧着别人,把自己烧得体无完肤。
4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题:是帮助公司赚钱,还是帮助公司发展,还是帮助公司成功?如果答案是赚钱,我认为只适合做一个基层员工,如果是发展,只能做一个中层干部,只有有着强烈的成功的使命感,才能胜任高层管理。
5、要多坦诚沟通,不要玩弄权术。虽然老板把我当朋友看待,但在公众场合我时刻都会维护他的形象。因为老板在某种意义上,是公司的形象代言人,尊重老板,实际上也是尊重公司的形象。
6、要心胸宽广,要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西,同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员,在他们眼里正大是天底下最官僚的企业;我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历,当时跳槽的原因很简单:原来美资企业管理也只不过如此!人可以有理想,但绝对不可以理想化。
颇有传奇色彩的企业策划及营销高手赵强,从“名人”到“格兰仕”,又从“格兰仕”到婷美,相信数次离职的个中滋味只有他自已清楚。那么他是不是能完成由职业经理人向“事业经理人”的涅盤,真正当上娉美的“经理人”,并把娉美当作毕生的事业,从而引领娉美进入新的高速发展时代呢?这需要周枫和赵强的共同努力,也需要时间来考证。

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