职场中人，大抵都有这种“阿喀琉斯之踝”，那是他们最柔软、最薄弱的一环。出门应酬、老友聚会，总会有一些不甚知趣的家伙拉住你猛打听：现在在什么单位工作呀？当官了没有？待遇怎样？更欠？o的，还会提出“请赐一张名片如何？”之类的非分要求。当此时，小小的名片最易衬出人的困窘。一个人如果在职场混了多年，仍然没有什么头衔和职务，不光别人觉得你有点失败，即连自己也觉得没有成就感、愧对江东父老。
古之智者尝云：“大丈夫处世兮立功名，立功名兮慰平生”，现代人则鼓吹“不想当将军的士兵不是好士兵”。可以说，追名逐利之心自古有之，于今尤甚。我们身处在一个长期以来对成功及地位尊贵者持有某种仰慕甚至崇拜情结的社会，的确已很难做到淡泊名利。即使只为使名片更拿得出手，你也不可以不做成功者。
或许我们有更好的表述：人才在被发现并得到重用之前，其实都是一块“还没有闪光”的金子或一方未事雕琢的美玉。我们在职场奋勇“往上爬”，犹如从璞(pu)玉变成“和氏璧”的过程，往往离不开四个重要因素的相互促进：有美玉那样的特质、有美玉那样的外观、得到“卞和”那种伯乐的推荐，再加上遇见“文王当政”的好时机。
一、能力――你必须是“玉”而不是“石头”。
好玉有“四美”――质美、色美、触美、音美；而考察一个人的能力，也有“标尺”可资衡量，笔者归纳为“五会”――会讲（口才好、善沟通，知道什么才是别人“爱听的话”）、会写（能对付各类应用文写作，不致于给领导打份报告都有难度）、会算（精于算经济帐，有经营头脑）、会想（有思想、点子多，能为上司出谋划策）、会做（业务过硬，做事还是有那么两下子）。LOcALhOST
一个人如能做到“五会俱全”，那么他在职场基本上就算是个“优等生”啦。可以这么认为，“五会”能力是帮助一个人攀登上职业阶梯顶点的最基础、也是最关键的因素，因为只有具备足够的能力，才有可能胜任引人注意的工作、继而得到有力的推荐、敏锐把握身边每一次重要的机遇，最终赢取晋升的机会。所以，如果认准了职务的晋升就是自己增进职场成就感的捷径，那就必须时刻做好一件事情――勤于提升自身价值、提高自己的能力水平、练好自己的内功，这里用得着一句古话，“玉不琢，不成器”。
二、引人注意的工作――不能总是将真正的“美玉”隐藏起来。
“表面文章”也很重要。我一直很纳闷：卞和在荆山觅得璞玉后，为何不事雕琢直接就向楚历王和楚武王献宝？设若从一开始，他就使匠人剖石而以玉髓示人，当不致令“王怪其诈”、刖其双足啦。我讲这些话意在表明一个观点，如果是确有才能的人，就不该让他的才能长期藏着掖着，而最好设法让别人看在眼里、记在心里。而从事引人注意的工作，或是接手一些关注度高的任务，就相对地较容易从同人中脱颖而出，得到上司的赏识。
三、有力的推荐者――即使是“和氏璧”，也需要“卞和”的推荐。
本事再大，也该由别人来夸。在通向职业阶梯顶点的路上，任谁都少不得“抬轿子的人”。那些人，是指在关键时刻能为你说话的同事和上司。你不必奢望你的那些支持者也能像卞和那样、为推荐玉石连命都可以不要；只要有谁能适时为你“抬抬轿子”，那么他就是你事业上的贵人。好比说，在单位将要对你的工作差错衡定责罚标准、高层欲决定干部提拔名单、或是在各种场合谈论到你的时候，有接近老板的人伸出“点石成金”之手，口中徐吐玉音：“某某是个好同志”，结果可能就完全不一样啦。
四、重要的机遇――在正确的时间，针对正确的对象，做正确的事。
在职场欲求仕进，如果不善抢抓机遇，终究是棋差一着。设若卞和在被砍去双腿后，自此彻底打消献宝念头，那么自此也就不会再有"和氏璧"传世啦。楚文王的登基，对“和氏璧”及其推荐人而言，都是最后的机遇。也幸好楚文王熊赀同志尚不像他的爷爷和老爹那么混蛋的，总算纠正了“宝玉而名之曰石，贞士而名之曰诈”的历史错误，为两者都彻底平了反。职场的规则也是一样，如果身处一间不重视人才的企业，或是碰到一个压制下属的上司，不看清状况、急吼吼地想冒头，恐怕会危险万状。
人生苦短，上进及时啊。话说回来，仅以职位的升迁，能衡量事业的成败吗？如果不是那么市侩，我们就会发现，犹如条条大路通罗马一样，在职场赢得快乐和成功的途径也多种多样。笔者有位能干而豁达的朋友，在某商贸企业埋首于他的营销策划工作，五六年下来，连个科长的职位都没捞到，却不怒不怨、处之泰然。这使我最近开始转而支持这样的观点：职场上成功与否，关键在于自己在现有的岗位上快乐不快乐。