如何才能让部下乐意听命于你 |
|
|
自信对一个人的成长有着相当重要的作用,它可以支持强者闯过难关,帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管,你要想有效地调动自己的下属,就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 如何提高下属的自信心,使下属得到更好的激励,从而提高整个部门的业绩?不妨照下面的建议做一下。 用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去,用命令的口吻来指挥别人做事,效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗?”“你认为这么做行吗?”这样的建议性指令方式,将会使雇员不仅听命,而且有一种被重视的感觉,并能认真完成任务 多给员工留面子 在实际工作中,对问题不冷静的处理方式会损伤下属的自尊,伤害他们的情感。请记住,平和宽容地待人,给员工面子,为他们树立良好的形象,他们会在工作中更用心地支持你。 经常夸赞部下 这里说的并不是将无原则的廉价表扬随便送人。有目的、有针对性地夸奖员工,同时可以有效激励其他人,让大家感到有信心。 将员工名字常挂嘴边 千万别小看这个方法造成的效应,特别是在一些大部门中,主管记住员工的姓名对员工来说是一种心理满足和精神激励。 有事找下属商量 成功的主管总是将这样一个概念深入人心:组织的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用,也使下属更明确自己在组织中所处的位置,更加珍惜自己的劳动与业绩。lOCAlHOsT 提供成功机会 人常说,一个失败者的出路有两条:一是成为更辉煌的成功者,二是成为出色的批评家。要知道,失败者也是教训的拥有者,你若给他们一个成功的机会,他们就会将教训转化为成功的财富。 给下属压重担 “人的工作任务必须在能力之上。”这是东芝公司总裁土光敏夫的一句名言。挑战性的工作会让参与者在体力与心智上得到锻炼,使他更加能干,并感激上司对他的信任。
|
|
上一个论文: 企业在制订员工激励措施过程中的四大重要原则 下一个论文: 功能定位与核心战略之间的关系
|
|
|
看了《如何才能让部下乐意听命于你》的网友还看了:
[法律论文]试析如何加强监狱警察管理分类 [法律论文]试论如何在审查逮捕阶段贯彻、执行“尊重和保障人 [法律论文]浅谈如何在自由裁量权的使用中做到执法必严 [法律论文]试论检察机关如何积极构建未成年人法制教育新模式 [法律论文]简析如何运用证据公诉当前受贿犯罪 [法律论文]试析如何在公诉工作中强化社会责任 [免费范文]试析与精神发育迟滞病人发生性关系该如何认定 [免费范文]简析如何运用证据公诉当前受贿犯罪 [免费范文]试析如何在公诉工作中强化社会责任 [法律论文]试论如何做好廉政风险防控管理工作
|
|