胆略更重要
惟大*者才能大赢，胆略可谓是成功企业的充分条件
胆略意味着风险，战略的前瞻性往往意味着风险的性质。所以我们常常认为：战略的执行往往是企业家的胆略所产生的结果。
作为一个想基业长青的企业家，需要的是良好的战略判断，靠的是胆略。"胆"在前边，敢*是前提，惟大*者才能大赢，胆略可谓是成功企业的充分条件。"略"在后边，谋划是关键。往往成功的企业，他们一定具有谋略，"谋"是成功企业家的必要条件。企业家就是要有*徒的胆量加上谋士的头脑。
制定成功战略需要胆略
战略的冒险具有两种结果：失败，或者成功。有人可能要说，我可以选择一个保守的战略。可是我们必须认识到：如果一个企业家没有制定超前的战略，没有胆略和谋划，那么他就不会全心全力地投入，而企业的任何战略都能可能导致竞争对手的模仿，如果在竞争对手还没有强大之前形成强有力竞争优势和规模经济的话，那么我们就不会在竞争之中处于有利地位。从这种意义上说，只有企业家通过超前投资，具有置之死地而后生的精神，那么"烧不死的鸟才会是凤凰"，所以成功的战略往往需要的是胆略，这种胆略就是"惟大*者才能大赢".这种胆略是建立科学的分析和论证之上，既需要敏锐的观察又需要前瞻性的判断。
我们所说的"惟韬略者才能赢"并非是一些企业家拍脑门式的疯狂冒险，也不是鼠目寸光般的投机行为，更不是打着避免风险旗帜的四面出击、浅尝辄止。华为在很多年前，就积极进入欧美等主流市场，和思科等500强公司进行正面较量，把大旗插到了纽约，插到了巴黎。LoCalHOSt尽管当时被很多人评价为"一场*".但是我们今天看来，如果当时任正非没有敢于进军欧美主流市场，没有敢于挑战思科的勇气，那华为就不会率先取得国际化的成功，也不会突破成长的瓶颈。海尔的张瑞敏也是一个很好的例子。张瑞敏当初力排众议，进入了当时世界上最难进入的市场――美国市场，尽管当时舆论批评其为"艰难的旅程"，海尔依然义无反顾地实施着既定的战略。同样，联想加入奥运top计划，被媒体和业界称为一场"豪*"；联想并购ibm pc业务，又被有些媒体称为柳传志的一场*。我们相信有一天，当联想的国际化取得成功的时候，我们大家才能真正理解柳传志和联想的良苦用心，才能理解企业家们壮举背后的胆略。
胆略不能违背事物发展规律
我们同时也看到了一些企业家拍脑门和头脑发热式的失败，比如长虹倪润峰"囤积彩管"的豪*，导致长虹从此一蹶不振，我们也看到了伊利原高管层利用公司的资金进行mbo的大*，最终导致了晚节难保。他们这些人所谓胆略和"*"性跟我们所提倡的"惟韬略者才能大赢"具有本质上的区别。他们这些所谓的胆略多是怀着侥幸心理铤而走险，违背事物发展的规律的"*"，最终导致了失败。
企业家眼光的前瞻与否，反应到企业角度就是战略的进与退。我们所提倡的"惟韬略者才能赢"的前提是"大舍".舍去次要的目标和业务，通过企业资源的持续投入，保持战略的连贯性是实现企业发展战略的根本。20世纪60年代，ibm希望研发出360系列大型机以彻底改变电脑行业的结构，当时ibm投入的资源比制造第一颗原子弹的费用还要高，一旦失败将会直接把ibm推向死亡的峡谷。ibm的此番集中集中资源大*，直接导致ibm对主机几十年的垄断，实现了大赢。
其实做企业，有时候就像是一场*，因为前路未知，做决策靠的是企业家的胆略和魄力，由此看来，企业家一定要有点"*"性，要敢"*".在大*的过程中，我们要不断降低风险，这又需要企业家拥有一个平常的心态，拥有科学决策的依据和敏锐的判断。基于科学决策的战略，将会使中国的企业在日益紧迫的国际化进程中取得胜利。