今年年初，中央台评选年度十大经济人物，本来候选人和上榜者都有你，而且你的排名据说比较靠前，央视也通知你前去领奖。但是你最后进行了低调处理，没有参加。如果联想的业绩像往年那样好，你是否会欣然接受这项荣誉？今年没有去，是不是一种姿态？当然我们并不反对姿态。
杨元庆：你不反对我是这样做，反对我也是这样做。
一方面我觉得入选中央台的年度经济人物要有拿得出来的业绩，但这是次要的，更主要的是我刚刚接任了联想总裁职位，就算这一年的业绩辉煌，我也不能领奖。领个奖又能说明什么问题呢？大概五年、十年以后，作为一个大公司的总裁是否称职，才能有一个评价。一年的时间，有很多东西都会有偶然性，更进一步说，我们还那么年轻，需要走的路还很长，因此，不要自己把自己给捧傻了。我最希望企业能够有踏踏实实的业绩，步步登高，不希望先到高处再往下面走。
“我从来没有说过恐慌，我只是说不适应。因为在联想看来，每年低于５０％的增长，都是低增长。”
记者：联想作为中国ｉｔ界旗舰企业，从去年１０月份销售计划没有达到预期以及随后的裁员之后，受到了全社会太多的关注。今年初媒体报道你谈联想的增长没有达到预期目标时，曾用了“恐慌”这个词。作为一个在市场上打拼了很长时间的企业家，为什么你会有这样的感觉，现在你已经调整好心态了吗？
杨元庆：正好借这个机会，把一些误解更正一下，我从来没有说过恐慌，只是说不适应。这很正常，任何人都会有不适应。如果一个南方人到北方来，不知道冬天是什么样的情况，必然会有一些不适应的地方。lOCalhoST
以往联想每年都是高速增长，低于５０％都是低增长，现在突然出现了１０％至２０％的增长，甚至是零增长的情况，当然会产生如何面对的问题。而且以往每年的计划都可以超额，今年一下子完不成任务，大家心里着急也是很正常的事。但是我觉得这不仅仅是我们，世界上顶尖的公司也有业绩下滑和亏损的。
记者：也许那些跨国公司能够马上做出反应并进行处理。
杨元庆：我所谓的不适应，就是你能否及时作出调整，刹车会不会踩。不要一看不能完成任务，就向代理商、分销商施压，这会增加库存，最后成为呆坏账，还会影响企业自己。这种情况下，我得知道怎样踩刹车，开始是轻点一下，情况确定再一脚踩死。我们大概经历了这样一个适应的过程。但我觉得我们处理得很好，联想在过去的一年里，不但没有亏损，甚至盈利增长。因为我们不是一个低市场份额的企业。如果是低市场份额的企业，就像联想在前几年也遇到市场增长不够快的情况，但那时我们增长得比较快，因为我们可以抢别人的份额。现在我们是高市场份额企业，我们对市场的反应最敏感，市场的冷热我们先知。所以在这些方面要看清楚，不是恐慌，只是大家不适应。
“联想经历的挫折还不够多。肯定还要有几次，联想才会成为一个成功的企业。”
记者：今年４月是你就任联想集团总裁一周年。去年４月，你给联想的员工下发了任正非《华为的冬天》这篇文章，以提醒员工随时警惕。现在看起来，你和联想的员工当时并没有真正认识到这篇文章所描述的那种“冬天”的情况会马上降临到联想以及中国整个ｉｔ行业身上。
杨元庆：我们意识到联想经历的挫折还不够多。联想有过挫折，柳总恐怕都谈到过很多次，包括到香港的黑色风暴，１９９５、１９９６年香港的大亏损。但至少在我们年轻人身上挫折不太多，肯定还要有几次挫折，联想才会成为一个优秀、成功的企业。
所以我时刻提醒着，我们应该有忧患意识和风险意识。如你所说，向员工下发《华为的冬天》那篇文章是与此有关的。我刚才讲了，之所以说不适应，是还没有把这预料在前面，就是没有预料市场的变化或者调整。我喜欢用“调整”这个词，因为中国的增长没有到尽头，包括ｐｃ，而是过去几年预支了这两年的份额。
“购并对于联想来说是个新课题，应该允许我们犯点错误。”
记者：最近，联想在资本运作上有两个大的动作：占股６０％，与厦华合作生产手机；并购了国内领先的ｅｒｐ企业汉普公司，显示了联想向服务这个既定目标在迈进。但也有人觉得联想购并战略不是很清晰，当初做ｆｍ３６５网站，和新东方合作成立联东伟业，以及和时代华纳的合作，动辄就是５０００万的大手笔投入，让人感觉联想很慷慨。我们看起来，联想好象没有看得清长远的情况，动作急，成本显得也比较高。你觉得最近联想和厦华、汉普的合作，是否带有以前的毛病？
杨元庆：有人问过我这样的问题。但没有任何一个企业天生就会做什么东西，适应过之后将来遇到类似的情况，会处理得更好。关于购并如何做，这对于联想来说，也是一个新课题，所以你们也应该允许我们犯点错误，缴点学费。过去的这些失败，或者是不成功，恰恰是应该成为我们未来成功购并的基础，能让我们从中吸取很多的教训，而且购并一定是企业发展必需的手段。中国会有越来越强大的很会利用购并手段的公司，我们未来在这方面的决心不会动摇，还会进一步购并一些企业。我对我们这些新的购并充满信心。不仅大家的考虑比较充分，而且是动用了整个公司的力量来做。
还有，每个人每个企业都有头脑发热的时候，所以在互联网的时代，没有犯错误的企业也不多。世界顶尖的企业，现在收拾他们互联网时代投资所留下的后遗症的大有人在。我相信联想在这方面的投资损失已经是最小的。
记者：在互联网时代联想一开始还是挺冷静，但后来就不能免俗了。你怎么评价当初的几项投资运作的结果呢？至少我想赢时通不太成功。
杨元庆：我们大概是赶了一个尾巴，庆幸的是损失并不多。
你刚才讲的几件事我要澄清。联想与ａｏｌ（美国在线－时代华纳）合作的项目，我们正在顺利进行，今年一定会让大家看到结果。ａｏｌ这个产品要适应中国，有很多的东西不一样，作为一个美国的东西，不仅

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