×设计院2007年工作要点 |
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新路子,提高财务人员的素质,发挥财务分析对经营生产的指导作用,尝试设备管理的新模式,搞好试点,以点带面。深化用人和分配制度的改革,推行岗位责任制。各专业和管理部门要把技术创新工作摆上议事日程,投入人力物力加快推进技术进步的步伐。总之,抓好落实是保证发展的关键环节,而保证政策落实的关键在管理部门和各级干部,因此必须把抓好落实作为一项职责。 五、继续大力抓好企业文化建设,一方面要坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强职业道德教育和规章制度的学习宣传,规范职工的各种行为,增强严格自律的意识,自觉维护我院稳定发展的局面,不断推进物质文明、精神文明、*文明协调发展,在全院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛,和互帮互学协调配合的团队精神。另一方面要关心职工生活,搞好集体福利事业,拿出资金解决货币分房问题,要继续改善办公环境,从多种角度改善职工的工作和生活条件,为职工办一些实实在在的事,把好事办实,把实事办好。在确保企业效益增长的前提下,保证职工收入,并力争有所提高。还要因地制宜地举办各种丰富多彩的文体活动,活跃职工文化生活,进一步增强职工凝聚力,塑造优秀的企业形象。 为了实现上述主要目标,首先要求全体干部职工转变观念,打破传统观念的束缚,以创新的思路研究解决制约我院发展的深层次问题,拿出新招法,大胆探索,勇于实践,干出成效,推进我院的改革和发展,开创各项工作的新局面。 2005年1月4日 上一页 [1] [2]
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上一个论文: *供电公司文明行业及行风建设工作计划 下一个论文: 第五届村民委员会换届选举工作实施意见
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