改革，义无返顾

改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！
正如大家所知，当前企业的外部生存环境日益恶劣，市场竞争日益激烈，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，市场反应速度慢，部门间推诿扯皮现象反复出现，一些制度三令五申却难以有效执行……总之，用一句话概括就是"人不好管、事不好办"，这些现象归根结底是"机制问题"，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下，晚一天改革则无异于成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快改革的进程，实现机制的转变，为企业打一支"强心剂"，才能促使企业奋力前行，迎头赶上其他运营商；也只有这样才能保证企业的可持续发展，保住员工的饭碗，这就是企业实施改革的原因。LOCAlhost
同样是改革，我们选择深入和彻底。改革一方面涉及到了单位、部门和个人的责权利再分配，也不可避免的伤及到了某些同志的感情或利益。它的结果确实是残酷的，而且待岗机制的实施会使改革变得更加残酷。但如果权衡一下企业的长远发展以及全体员工的利益，一些部门和个人的恩怨与得失无疑是轻如鸿毛的，"两害相权取其轻，两利相权取其重"，为了确保企业的长远发展和广大员工的根本利益，我们真的顾不了许多。
改革是要付出代价的，改革期间难免员工思想上产生较大的波动，市场经营也多少受了一些影响。在有些员工中也由此产生了"改革影响了企业稳定"的议论。但收获的同时必有付出，我们正是要以小的付出换取大的回报。 俗话说"长痛不如短痛"，我们所要追求的是动态的、长期的稳定，舍去了可持续发展这一主题，去追求暂时的、短期的稳定则是毫无意义的。
反思改革，最大的一个收获是在企业中建立了一个人员能上能下的机制，践行了"让有为者有位"的理念。有人说改革是想将某些人拿下去，将某些人推上去。其实，改革并没有针对特定的人，其主要目的仍是将能够为企业创造更多价值的人推上去。随着社会的进步和企业的发展，企业办社会的职能将不复存在，企业也决不会因人设岗、因人设事，更不会养闲人、养庸人、养不能为企业做贡献的人。应该看到，人员重组改制上市工作的完成并不是改革的结束，反之才刚刚拉开序幕。企业正是要通过这样的改革，使大多数员工找到能够发挥自身潜能的岗位。同时，企业也将在此基础上，逐步完善岗位竞争机制、绩效评价体系，为员工的成长和发展搭建一个更具活力的全新的舞台。在这个舞台上，谁有能力并脚踏实地为企业创造效益，企业将给予他更大的展示空间；谁仍旧陷于混沌之中停滞不前，抱着过去的老观念不放，企业必以能者取而代之，这将是摆在每个员工面前不争的生存和发展规则。
待岗机制正是上述规则的集中体现。企业建立待岗机制的目的并不是不给员工出路，而正是从员工的长远命运和企业前途考虑的，因为待岗机制可以激励员工更加努力地去学习和工作，以更强的实力去争取新的岗位，适应企业的发展，实现自我的突破。而且也可以促使在岗的员工时刻保持着强烈的危机感和奋斗精神，不断去努力提高自己的能力和水平，从而使整个企业机体在这种竞争环境中形成一个自强不息、努力争先的组织氛围。这才是我们建立待岗机制的真正意义所在。
适者生存，大家都明白。不管是得或失，希望大家都能够采取"不以物喜，不以己悲"的态度，就此对自己做一番反思，从积极的方面找出自己得或失的原因，从而找准自己的定位，制定明确的职业发展方向，以此来打造自己的核心竞争力。坦白的说，最忧虑的是员工一遇到挫折就怨天尤人、一蹶不振。这些人如果不尽快调整心态，转换角色，加入到推动企业快速发展的轨道上来，只能毁了自己的职业生涯，最终被高速前进的企业列车所抛弃。人的一生中难免遇到难以预料的事，跌倒了，爬起来，才是真的英雄；路走顺了，也不能得意忘形、高枕无忧，仍要小心脚下的石头。有句话叫"是金子总

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