我公司是五十年代由大庆人入川组建的一支石油基建施工队伍。在过去的几十年里，为的石油工业建设和四川的天然气建设做出了重要贡献。可以说在计划经济条件下是一支石油战线上作风过硬的“铁军”。
随着市场经济体制的逐步建立和企业改革的不断深入，石油企业也将在产权关系，管理体制、政企关系、企业目标和监督机制等方面发生巨大变化，面临市场竞争的严峻挑战。特别是目前我公司生产经营状况不佳，施工任务严重不足，职工收入明显减少，部分职工面临分流或下岗，过去的“福利大户”也面临住房、医疗等方面的改革，一系列实质性问题摆在每个职工的面前。这就必须导致职工的思想观念发生变化。也就是说职工的主体意识逐渐强烈，职工的思想也由封闭转向开放，而且日趋活跃。在此情况下，如何发挥思想*工作的优势，正确引导职工进一步解放思想，转变观念，调动他们的积极性，如何引导职工顾全大局，与企业同心同德度难关，艰苦奋斗进行第二次创业，力争三年走出低谷，为石油企业再创辉煌，这就为公司的决策者和思想*工作者提出了新课题。
近年来，我公司在发挥思想*工作的优势为促进职工队伍思想建设方面虽然起了重要作用，但随着市场经济的不断完善和建立，原有的一些方法显然跟不上时代饿发展和要求。针对性不强，与市场脱节，实效性差的问题十分突出，与当前企业改革的要求很不适应。这就需要我们在加强和改进思想*工作的问题上寻找新的途径。为此，笔者就当前加强和改进我公司的思想*工作谈如下思考意见。
一、 发挥党的组织优势是搞好思想*工作的关键
在当前我公司改革进入攻坚阶段的时候，我们要正视它的艰巨性和复杂性。loCAlhOsT从宏观上讲，要搞好企业必须有党和国家政策引导及宏观调控。但就企业内部而言，在目前生产经营状况不景气，三年内将有半数职工分流到非主业生产岗位，部分职工即将下岗，这些已成为当前职工中的热点。除了我们坚定不移地贯彻执行石油局的改革实施办法外，更需要我们充分发挥企业党组织的优势，积极协调各方面力量，形成合力。带领党员和职工抓住机遇，寻找出路，以良好的心理状态迎接挑战。为此，应着重解决好三个问题：一是党委一班人要在加强班子自身建设的基础上，要克服的倾向和畏难情绪，勇挑宣传、教育、团结群众的重担，努力把思想*工作做到改革、生产、经营、生活的全过程中去。做到当前公司改革的各项具体的举措中去。具体讲要把握好三个环节。第一，企业改革的各项决策实施前，要加强思想发动，做好舆论导向工作，使职工有充分的思想准备和一定的承受心理。比如说，部分职工为什么下岗，下岗以后怎么办？把有关政策，道理给他们说清楚，讲明白，使下岗职工能够理解。第二，要围绕热点，难点开展工作，化解矛盾，理顺职工情绪，努力排除在决策实施过程中的阻力和。通过职工对话，召开党员，干部大会和职代会，发挥宣传舆论工作的作用。第三，各项实施后，要及时总结经验教训，不断完善措施，力争决策的科学性，可行性。二是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。我公司党支部建设有着坚实的基础，每一个工程队都设有一个党支部，有专职*指导员为支部书记，工程队领导大多数是支委委员，这也是我公司的生产工作骨干和思想*工作的主力军。我们应充分发挥这一优势，把党支部建设好，党支部要理直气壮地开展好支部的各项活动，使全体党员从中受到教育和启发，把党的意志变成党员的自觉行动，在各自岗位上发挥 先锋模范作用，并做好党员身边职工的思想*工作，使党员和职工在党支部的带领下为企业的生存和发展多作贡献。三是，根据我公司党员比例大，分布广，党员基本素质较高的特点，要加强对广大党员的教育工作，要求党员保持自身的先进性，站在党性的立场上，自觉维护改革大局，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系，吃苦在前，享受在后，为企业分忧解难，以自己的实际行动影响身边的一大片群众，团结全体职工一道与企业同舟共济。只要我们较好地解决了以上三个问题，就能更好地发挥党组织的优势，以保证思想*工作的顺利开展，更好地为企业的生产经营服务。
二、找准我公司思想*工作的着力点，是深化企业改革的思想保证
今年，我公司在机构设置，人员精简，分配制度，下岗分流等方面迈出了一大步。但部分职工的思想观念还没有真正转变，还存在“等、看、要”的思想，还沉浸在“大锅饭”的温床中未能苏醒，有的对企业改革认识模糊，对企业发展信心不足。我们的思想*就要针对这些情况，联系企业改革和发展的实际，联系职工的思想实际，发挥思想*工作的宣传、导向作用，找准着力点，引导职工转变观念，帮助职工增强信心，以唤起改革的群体意识和自强饿奋斗精神。可从三个方面来探索：
（1）把握时代，抓住市场这一社会经济生活中起主导作用和影响职工思想的关键因素开展工作。
在新的形势下，我们必须打破石油企业长期在计划经济下的思想*工作的传统思维模式。一方面，按照市场经济要求在指导思想上始终以市场为大背景，以适应市场变化为大前提，注重在市场经济的特定环境中如何组织策划好思想*工作的开展。另一方面，由于目前正处于计划经济向市场经济过渡时期，生产一线的基层职工与领导层相比，对市场竞争的体验具有较大的间接性，缺乏敏感性，致使产生滞后性。因而难以跳出计划经济条件下形成的思维方式，对此，必须引导职工强化“三种意识”：一是，市场意识。由于市场非常活跃，时时处于千变万化之中，市场一有风吹草动，立即牵动企业的神经，能否准确把握市场，具有很大的风险性，一有不慎就可能使企业陷入困境。强化意识，可以使企业的基层职工更加关心企业的发展，尤其在企业处于举步维艰的困难时期主动为企业承担风险，以努力工作的方式，为企业多创效益。二是竞争意识。竞争是市场经济的显著特点之一，在市场经济条件下，所有商品都要进入市场参与竞争，实行优胜劣汰。从意义上讲，市场经济是无情的。企业只有发挥优势，积极参与，才能拓宽市场，求得生存和发展。这就需要引导职工树立强烈的市场竞争意识，教育职工发扬去年在陕京工程和西北三大工程勇创一流，连获金牌的拼搏精神，有效地

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