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关于完善就业市场体系做好高校校园招聘工作的探索和实践 |
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| 关于完善就业市场体系做好高校校园招聘工作的探索和实践 |
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企业，带动经、管、文、法等就业市场的开拓；三是就业工作的市场定位，根据学校的层次和人才培养质量，就业工作并不以单纯提升毕业生就业率为终极目标，而是要最大限度优化就业结构，提高毕业生就业质量，并以就业为媒介打造学校的品牌，实现学校与市场的良性互动。第二是引入市场营销机制，实行市场区域化管理理念，对目标就业市场进行精确定位，精准营销。高校要打造一个优秀的市场品牌，既要不断提升毕业生培养质量，又要准确凝练学校与毕业生的核心优势，并以多种方式持续将其对特定市场进行宣传和整合。
近年来，哈尔滨理工大学借鉴和引入按行政区域管理的市场营销模式，分工负责地进行毕业生就业工作，同时，以就业市场为导向，企业有时会利用校园招聘活动进行虚假宣传、非法传销甚至一些违法活动。为保证毕业生和企业合法利益，做好校园招聘活动的安全有序工作体现在以下方面：
1．维持现场秩序。确保安全
每个大型校园招聘会都聚集省内外很多高校毕业生，现场拥挤的人流使得招聘会场随时可能出现混乱和险情，所以秩序和安全问题就特别重要。哈尔滨理工大学吸取其他院校举办大型招聘会的经验，从会场选择到对毕业生进行安全教育，从会场布置到对工作人员进行培训等，各个方面都保证万无一失，以确保会场安全。招聘会现场贴有清晰的安全疏散图，有专人作向导、维持秩序。这种措施不仅保障了安全，也提高了招聘效率。在富士康集团的专场招聘会上，由于到会学生多，场面拥挤，招生就业处立刻和该公司协商，临时将一场宣讲会改为两场，确保到会的学生都能安全有序地与公司进行洽谈。
2．审核企业资质。严格把关
由于现在登记注册公司的手续相对简化，企业类型复杂，因此，需对进入校园专场招聘的单位严格把关。在哈尔滨理工大学招生就业处要求用人单位首先提供营业执照复印件，对近几年的工商登记予以核实，或者直接登录单位所在地区工商网站进行查询，在招聘宣讲过程中，招生就业处事先与单位交流，了解其大致的宣讲范围；同时也会提示单位将毕业生关心的岗位安排、福利待遇等情况详细介绍，对招聘的过程和内容适度掌握，凡是借招聘进行宣传、做秀的用人单位，一律禁止其进校招聘。以确保毕业生的利益。
3．分流用人单位。实行预约机制
在学校的招聘活动中，由于许多慕名而来的单位过多，需要合理有序地安排各单位的招聘活动，以保证各单位招聘会的效率和质量。哈尔滨理工大学实行预约机制，对人才需求较为单一的用人单位，安排他们到学院举行专场招聘会。这个举措缓解了大型招聘会场的压力，受到用人单位和毕业生的一致欢迎。
4．设立咨询专线，解答困惑
“找信息上就业网，有问题打咨询电话”，是哈尔滨理工大学毕业生找工作时的特有习惯。学校的就业网已被众多的毕业生设置成了个人电脑主页，而且越来越多的毕业生通过信息网这种方式交流就业心得，切实解决毕业生的求职困惑。
5．帮助用人单位．代理招聘
在学校的招聘活动中，因受时间、地域或其他一些因素的限制，有些用人单位不能参加校园大型招聘会，会把自己的招聘信息发布在学校招生就业处的网站上，并进行代理招聘。哈尔滨理工大学招生就业处重视对这些用人单位的服务，认真地接收简历，然后根据情况组织笔试、面试。这种做法，不仅帮助部分用人单位招聘到了所需人才，而且把招聘经验及时反馈给了毕业生。
四、校园招聘活动应做好招聘后续服务工作
按照市场营销理论，为了能实现企业需求和学生需求的真正对接，应加强学生签约后的后续服务工作。哈尔滨理工大学实时跟踪学生就业的需求变化，每年都会在11月和第二年的3月对毕业生进行两次大规模的就业问卷调查，并对数据进行整理与分析，形成报告。这项工作在学校已经制度化、规范化。这些数据报告可以为下一步的就业指导提供方向性的意见。毕业生在单位工作一段时间后，学校的招生就业处向用人单位征求意见，例如学生的岗位适应情况、工作态度、单位是否考虑最后留用等，然后再把单位意见反馈给学生，希望单位满意的学生再接再励，单位不太满意的学生能珍惜目前的就业岗位，正视自己的问题，改正自己的缺点，对实在不合适的进行第二次、第三次推荐，确实达到了企业、学生、家长三方满意，以此达到了供需双方长期合作的目的。
在未来的就业市场上，高校的桥梁角色将更加突出。校园招聘会能取得多大的成效，不仅关乎到毕业生的生存和发展，同时也关乎到高校自身的生存和发展。所以，如何在校园招聘会中真正实现合理的优质就业，我们还将作更深层次的探讨和实践。 |
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