| 当前高校财务预算中存在的问题及解决方案 |
|
|
|
成果和效益、浪费资金的现象，实现有限资金的效益最大化。
3.明确奖惩，加强监督
每所高校都应建立健全自己的监督管理制度，并严格执行，这样才能保证预算执行有力，监管到位。监督要贯穿年度工作的整个过程，包括预算制定阶段对编列人员及项目的监督，预算实施过程中各单位对预算编列项目的执行监督等各个阶段。高校可根据自身情况结合对各学院的考核,制定相应的配套奖惩措施。依据考核结果给予一定的奖惩：对积极增收节支、将相关收入纳入学校预算管理、 预算执行情况良好的学院、科室单位 ,在考核时给予适当加分；在年底评优、奖金、资源配给等方面给予一定体现。对有隐匿收入、预算执行不力等违背预算管理规定和精神的学院、单位给予一定的 经济 和行政处分。通过考核与奖惩的结合，维护高校预算的严肃性和权威性，充分调动学校内部各方面对预算管理的积极性，更好地做好高校预算管理工作，高质量的执行预算编列项目。
4.大力提高财务人员的个人素质
财务人员作为预算的编列者和监督考核者，其素质的高低直接关系到预算的合理性、全面性以及能否高效保质保量完成的可行性。要加强对财务管理人员的个人素质的考核——采取季度业务考核，年终综合评定的考核方式。对于考核不合格者要坚决给予纠正，可以采取留职学习、调离岗位等方式解决，对于特殊岗位可以通过引进来达到扩充高素质财务管理人才队伍的目的。引进人才可以迅速产生效益，同时可以增强财务人员的竞争意识，提高财务系统的整体业务水平。
三、 总结
高校财务预算作为日常工作的指向性纲领，对是否能够按时保质保量的完成高校教学、科研任务具有先决性意义，各高校财务部门必须严正对待。首先，重视财务预算的作用，提高重视程度，建立健全预算规程，完善监督机制；从制度入手提高自上而下对预算的认识和执行力度。其次，大力提高财务人员个人素质，建立严格的考核制度，对财务人员的业务素质和思想素质进行时时监管，明确奖罚体制，从根本上提高财务人员积极性。总之，要从根本上完善财务预算的制定、执行、监督管理等各个环节的制度，时时监控预算完成情况，实现预算编列的 科学 化、制度化；硬化预算约束、强化预算监督，切实维护预算的严肃性、权威性，以此鼎定高校的健康、稳定、快速 发展 。
参考 文献 ：
[1]盛其杰:e时代高校财务管理新模式探索——高校财务管理一体化[D].西北 工业 大学,2004.
[2]程忆军:强化高校财务管理的思考[J].事业财会,2007,(01).
[3]段海艳:提升高校财务管理水平的途径[D].西北工业大学,2003.
[4]戴晓燕:高校财务预算与绩效管理研究[D].华中农业大学,2007.
[5]张小红:高校财务管理面临的问题及应对措施[J].湖南广播电视大学学报,2004,(03).
[6]柏斯魁:财政国库管理制度及高校财务管理有关问题研究[D].厦门大学,2007.
[7]孙文学:江西省社区教育发展现状与对策研究[D].南昌大学,2007.
[8]龙 帆:SJ高校预算管理和控制案例研究[D].上海 交通 大学,2008.
[9]路丽艳:高校内部 会计 控制研究[D].河北农业大学,2003.
[10]高瑞芬:对深化高校财务管理改革的几点认识[J].教育与 现代 化，1988,(04).
[11]乌海馨:浅议高校财务管理[J].内蒙古统计，2005,(02).上一页 [1] [2] |
|
|
| |
|
上一个论文： 论集团公司的财务管理
下一个论文： 关于如何加强企业应收账款管理的探讨 |
|
用户登录 
新用户注册 