| 企业会计信息化建设机遇与对策 |
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信息化工作的指导意见》为长钢发展会计信息化提供了一个千载难逢的机遇，具体表现在以下几方面：
3.1高度集中的财务管理系统。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，为实现企业财富最大化，针对集团公司众多的分支公司及复杂的组织结构、管理链条长等特点，为有效监控集团公司的经营运作，尤其是资金运作，采取了企业集团的财务集中管理，从而使集团内各子公司的资金动作完全置于集团的监控之下，以确保资金合理有效地使用。因此，企业会计信息化的重要性在集中管理中凸显了出来。
3.2ERP销售子系统的成功运用。ERP销售子系统在公司推广运用后，集团公司为该系统提供一个局域网平台，通过该系统，对所有入库产成品实施在线监控，在销售全部实行先款后货的方式下，对于提货结算起到了一个很好的系统控制作用。由于有规范的流程加以控制，信息可以准确、无误、及时共享和传递。该系统的成功实施，标志着长钢集团财务管理信息化建设可以有一个好的开端。
3.3培养了一批技术骨干。十几年来，随着会计电算化技术在集团内的不断深入使用，会计电算化的制度建设已逐步完善，同时也培养了一批能熟练运用电算化软件的技术骨干队伍，为实现企业会计信息化打下了良好的基础。 3.4内部制度的建立与逐步完善。长钢集团实行的是法人治理下公司管理制，在此前提下的内部控制方法如不相容职务相互分离控制、授权审批控制、会计系统控制、预算控制、风险控制、内部报告控制等在企业的生产经营管理中发挥着巨大的作用。
上述各种条件和机会都给长钢集团在新形势下完全实施信息化建设，提供了一个很好的机遇。
4. 实施策略
会计 信息化不仅仅是会计部门的事情，同时也是涉及财务管理和业务管理各相关部门的一项系统工程。 企业 高质量的信息化建设就是要有效解决企业在集团化（甚至国际化） 发展 过程中的管理滞后、风险反应迟缓、管理层次过多、数据过于分散、标准差异较大、系统融合度不高等问题。经过梳理之后，我们认为长钢集团在实施企业内信息化建设的高标准上应做到：本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
4.1提高认识，理性规划。会计信息化是一个系统工程，需要企业领导高度重视，企业领导必须对会计信息化的实施过程进行组织、领导和监督，同时 教育 广大职工改变思想认识，使企业全体人员认识到实行会计信息化的必要性。企业的信息化过程中要有规划的理念与思路，在对企业会计信息化建设的整体目标进行战略性思考的同时，要将企业会计信息化的层次提到一定高度，因其是企业信息化的基石，必须充分认识其重要性。
4.2更新管理理念，促进管理思想变革。在企业会计信息化实施过程中，切忌将信息技术直接用于模拟手 工业 务处理方式，而对传统的管理理念、管理模式、管理方式均不做任何重大改变，使许多在新技术条件下不合理、不必要或无效的工作与流程坚固地锁定在新的系统中，从而限制信息技术巨大功能的发挥。这就迫切需要对企业业务流程进行重组，这是信息技术应用必然促进管理思想变革的一个方面。
4.3建立标准体系。鉴于此，首先企业应建立内部控制标准体系，编制会计手册，并在该体系指导下建立以产、供、销为一体的各自点的会计信息化系统，然后以点带面，通过企业建立的会计信息化平台，逐步促进其他相关业务部门的会计信息化工作。
4.4解决信息“孤岛”，实现信息有效流畅。OA系统的成功运行，为长钢集团未来会计信息化工程奠定了一定的基础。此外，企业在会计信息处理系统向会计信息化发展的过程中，始终要将会计业务处理流程融入到企业可持续发展变革中。只有这样，它既能满足使用者的需求，同时为企业在信息化建设过程中的巨大投资得到应有的回报。
4.5风险控制制度的完善。集团公司要顺应内外部发展环境变化，依据国家财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》，进一步完善有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施对财务风险和经营风险进行全面的防范和控制，并将风险控制的理念溶入到企业信息化建设中去，达到企业防范经营风险的迫切需求。
4.6构建 网络 环境下会计信息安全防范体系。因此，在软件开发、硬件管理、组织机构、人员管理、系统操作、文档资料、 计算 机病毒的预防和消除等各个方面，都要建立起一套安全的保障措施和制度，构建网络财会安全保障体系。
5. 结语
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