| 从《肖申克的救赎》看出的管理门道 |
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音中，所有的犯人都从无聊、漫长的监狱生活中解脱出来，对自由生活充满了向往。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
4 风险的控制
在越狱计划实施的过程中，风险始终相伴，有些是预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。要使风险降到最低，最好的方法就是不要把自己具体的执行计划告诉任何人。
首先，对瑞德来说。当安迪请瑞德搞到一把小的鹤嘴锄时，安迪的解释是“想雕刻一些小东西打发监狱的时间”，并且给瑞德刻了一套国际象棋。同样的方法安迪又要了一副丽塔·海华丝的巨幅海报贴在了牢房的墙上，以躲避狱卒的检查。
其次，对管理者来说。安迪坚持每周给州政府写信，要求拨钱修缮监狱的图书馆，六年后，政府拨了200美元敷衍了事，安迪决定以后每周写两封信。与其说安迪这么做是为了查看到越狱的有关书籍，倒不如说安迪是希望通过这件事引开监狱管理者们的注意力，他们无论如何都不会想到安迪会越狱。
最后，对狱友们来说。安迪从狱友那借到一根6英尺的绳子，但并没有提到绳子的用途，很多狱友都担心他会走布鲁克斯的老路。就在那个风雨交加的夜晚，安迪趁着雷声和雨声穿过足足有4个足球场那么长的排污管道重返自由。
5 结论
从《肖申克的救赎》中我们可以看到，管 理学 是一门综合性的学科，作为 企业 的管理者除了要具备多方面的知识外，更重要的是要冷静、敏锐、坚定、自信的性格。安迪正是具备了这些素质，从而赢得了与狱中众多相关人的信赖，并且能够对各种变化迅速做出反应，从而使他能对自己的越狱计划实现最大化的控制和预期。
参考 文献 :
[1]电影《肖申克的救赎》.1994.
[2]罗斯玛丽·汤姆森.管人管到位.中信出版社.2003.5.
[3]赵光忠.人力资源管理模板与操作流程. 中国 经济 出版社.2004.4上一页 [1] [2] |
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