本文由中国论文联盟经济 危机看,以及未来市场 发展 、 企业 的竞争看,企业在市场竞争利于不败之地,必须长期重视人才队伍建设和培养,充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用,所以重点在吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍,人力资源如何作好这方面做好工作尤其重要。国有股份公司如何发挥人力资源管理的作用?
一、做好企业人事制度、薪酬制度改革
国有股份公司是国有企业整合从组的产物,企业负担重,机制不活,创新机制机制不明显,沿用计划经济的方式进行管理,在人事、工资、激励制度等管理方面没有跟上市场经济其他企业的改革步伐。行业专业技术工人、工程技术人员和高级管理队伍人才严重匮乏的问题日益突出,特别是具有建筑执业资格的工程技术人员、项目高级管理人才和具有国家职业资格等级的高级技术工人。我公司隶属 中国 铁道建筑股份有限公司,在行业上尤以桥梁、铁道工程专业更为突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,针对薪酬福利待遇低,对人才缺乏吸引力,不能有效地稳定人才队伍的实际情况,加快薪酬市场化的思路,员工工资收入与市场接轨,以按劳付酬为原则、“多劳多得、多效多得”原则和“联岗、联产、联效”的分配制度,建立了责任与风险一致、贡献与收入统一的工资分配新机制,重点也是体现在对管理人才,专业技术人才的倾斜上,从而大大增强了企业对外部人才、新毕业大中专毕业生的吸引力,即有人才队伍也得以稳定,在发展生产的基础上增加劳动报酬。
二、优化人才队伍结构、高中低层次人才匹配
充分认识人才是企业生存和发展的首要和必要条件,企业的生存和发展靠人才,人才靠企业提供的平台施展才能、展示作为,二者相互依存、相互发展企业要想发挥人才的作用,挖掘人力资源效益,必须做足人性化管理文章,强化“以人为本”理念,切实做到尊重知识,尊重人才,为人才成长提供宽松的环境。在人才的引进上重点引进“做专做强”所需的专业人才,在重点引进本科以上学历人员的同时,也接收所急需专业的大专,中专和技校毕业生,使企业人员结构上有了层次上的合理布局;三年里企业接收500多名来自全国的大中院校毕业生,全部安排到施工现场一线见习,并要求各项目经理指定一名老工程技术人员负责帮带,争取他们尽快成长。同时从大中专和技工学校中选拔一批专业对口,具有培养前途的学生做为企业后备力量加以招录和储备。与部分学院签订了毕业生定向培养意向性协议,由学院根据企业对作业层人员的需要有针对性地设置课程,并实行半工半读的教学方式,培养一批线路工、桥梁工、机械操作与维修工等人员,毕业后全部接收。以从根本上解决作业层本体队伍断代问题,为今后项目实行架子队管理模式积蓄准备一批工班长。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
三、搭建人才成长平台、培养复合型人才
利用在建工程的平台,锻炼培养人才的摇篮,给人才的培养和锻炼提供机会和平台,安排了各层次的人才到一定的岗位进行试用,经过一定时期的锻炼再予以调整和定职,使各层次的人才都有了施展才能的空间;对优秀的科技人才、管理人才重点培养选拔,给他们提供平台,根据各自特点安排在合适的岗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用发挥最大化。
加大优秀后备人才的培养和交流力度,积极为人才的成长提供条件,做到不看学历看能力,不看文凭看水平,不看年限看贡献,做到不拘一格选人才,用人才。在专业方面过硬,也适应市场环境,能够驾驭、把握市场规则,正确处理复杂问题能力的复合型人才。 曹鹏程同志是其中的突出典型,该同志1984年接替父亲参加工作,虽然只有初中文化,但头脑灵活,恳钻好学,干一行像一行,有很强的事业心、责任心和组织领导能力,他从最基层的作业人员做起,曾做过线路工、吊车工、电力工、设备管理员等项工作,1995年起担任工程队长职务,参与组织过哈局很多站场改造、复线施工和提速工程项目,在哈齐提速站场改造更换道岔工程施工中,他与工程技术人员一起研究施工中的技术方案,他主持研究的大体积道岔整体滑入施工方法,即“四高三平两线一卡绳”的施工方法,解决了整体道岔更换施工 中的技术难题,得到了哈局专家的肯定,并在哈局站场改造工程中推广应用。也为 企业 争得了信誉,创出了品牌。由于他的突出业绩,先后荣获黑龙江省劳动模范、火车头奖章和建总、局的“优秀项目经理”、先进工作者标兵、优秀共产党员、青年岗位能手等荣誉。2009年他被提拔为公司总经理,并破格晋升为工程师。成为“想干事、能干事、干成事”的模范。
四、加强企业员工的 教育 和培养工作
企业内部营造尊重知识、尊重人才的氛围,企业对专业技术人员、希缺特殊工种进行终身教育的关怀,企业目前人才储备很难适应当今快速 发展 的需求。优秀人才优先培训、特殊人才重点培训,做到需求与储备,当前与长远、普遍提高与重点培养相结合。在企业有能力的情况下选送一批优秀人才赴高校“带薪”深赵,鼓励员工参加国家注册资格 考试 ,造价师、 会计 师、结构师、评估师等考试,对取得资格证书的人员所有的费用由企业承担,并应给予一次性奖励。营造员工继续学习、努力专研良好气氛,目前企业在优秀人才的示范作用基本上形成了一种积极向上的氛围,极大地调动了专业技术人才和管理人才的积极性,这些人才被誉为是寻找财富的人、创造财富的人,他们也成为企业发展的最大一笔宝贵财富。
总之加强人力资源管理,搞好人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,积极开发利用企业内、外两种人才资源,集聚各类优秀人才,为做专做实做优做强企业提供强有力的人才保证和智力支持。
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