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凯迪电力的三次人才测评
案例背景
武汉凯迪电力股份有限公司是一家以环保产业为主的上市公司。
2001年初，由于业务的迅速扩展，凯迪急需大量的高级技术、管理人员，如项目经理、事业部主管、部门经理和技术人员等。经过董事会讨论，决定面向全国招聘高级管理人员。
通过媒体发展招聘信息后，全国各地共3000余人报名竞聘。经过面谈和材料审查，凯迪筛选出300多位应聘者作为候选人。但是公司发现如此多的应聘人数，如果继续使用传统的招聘方式，将很难达到预期的目的，而决策层又必须对这些人的基本素质和特征了解清楚，因为这些招聘岗位都肩负着重大的责任。因此他们决定聘请中国四达上海测评咨询中心，采用专业的人才测评技术，用更科学的方式完成这一项目。
解决过程
针对凯迪公司这一情况，中国四达上海测评中心设计了一个系统的测评解决方案，应用了多套自己开发的测评软件，并使用无领导小组讨论LGD技术、情景模拟（GAME）技术、专家面试等多项综合评价技术。由于测评项目多，测评手段比较全面，因此准确率相当高。测评自2001年5月1日开始至7日结束。紧接着，四达的专家们又用一个多星期的时间整理数据，并根据每个应聘者的测评结果，按照其应聘岗位，做出1――5级推荐，做出测评报告，为凯迪公司录用决策提供了重要的参考依据。前后共用了半个月的时间，完成了对这300名应聘者的素质测评工作。
凯迪公司在肯定第一次测评项目的成效后，又于当年6月下旬委托四达给公司内部中高层管理人员进行素质测评，目的是了解公司内部管理人员的素质状况。这一次，四达改变了测评方式，使用了“文件筐作业”、投射测评等评价中心技术。
由于前两次测评提供的结果报告和实际工作中的情况相当符合，凯迪公司更加了解和信任四达的人才测评技术。因此，在2002年1月，凯迪再次面向全国招聘人才时，第三次聘请四达利用人才测评技术为录用把关。四达专家组随着该公司部分高级管理人员远赴长春、武汉等招聘地点现场测评。这次测评主要采用了基本潜能测验、核心能力测验、个性测验、管理能力测验等人机测试系统，LGD、GAME等评价中心技术，以及投射测评等，综合、全面地对342名应聘者进行了评定。
效果评价
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