| 企业会计信息化深入发展的规律与方向 |
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部门之间的关系；培训人员到位等。其中任何一个环节出现问题，都可能造成信息化建设的失败。管理层必须具有始终如一的信心和决心。
二、 企业 会计 信息化深入 发展 的方向
企业会计信息化深入发展的方向是在大系统内实现从财务会计信息化向管理会计信息化的发展，这需要站在大系统的角度来看发展方向，才能与经营管理信息化实现有机融合。
（一）扩大和提高认识问题的视野
应建立“大会计”的思维和胸襟，从管理者而不是技术人员的角度来制定会计信息化深入发展的方针与策略。
1.明确解决企业管理瓶颈的途径。会计管理人员在购买软件系统时，不能只关注软件的技术是否先进，更应关注该软件的应用能实现什么管理思想？是否能协助决策者进行如下分析：企业目前已经解决了哪些管理问题，目前企业的管理瓶颈是什么？如何通过信息化来提升企业管理水平？以此为标准来选择软件，才能为信息化的进一步发展做出正确决策。
2.建立“大系统观”。会计信息化深入发展的一个重要标志是打破了会计软件的信息孤岛，使会计信息系统成为管理信息系统中的一个子系统，在大系统中与其他系统一起集成运行。会计人员要突破单纯的会计思维，建立以下观念：一是明确管理信息系统在先进制造中的位置，才能知道管理信息系统的优化方案；二是明确会计信息系统在管理信息系统中所处的位置，才能知道会计信息化如何深入发展；第三，明确成本管理系统在管理信息系统中的位置，清楚成本核算需要哪些数据支持，与哪些系统集成来满足采集这些数据的需求，才能制定出合理的信息化发展规划和方案。
3.具备“集成观”。只有“集成”才能实现财务数据、成本数据从业务源头的自动采集，达到数出一门、资源共享。会计信息系统与管理信息系统的“融合”也只有通过集成的技术手段才能实现，这其中集成的路线非常关键。清楚大系统中各管理系统的数据流程，才能学会正确提出管理需求，对其认识水平的高低，往往直接关系到会计信息化深入发展的进程、水平高低和项目成败上一页 [1] [2] |
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