| 浅析加强企业应收账款的管理 |
|
|
|
摘要：企业为扩大销售和增加盈利，向外赊销商品，产生大量的应收账款。对应收账款的运行状况及账龄进行经常分析、控制，及时发现问题，采取对策，减少坏账损失，促进企业健康有序的发展。
关键词：应收账款 日常管理 赊销
一、应收账款对企业的危害
加大企业的成本费用支出影响企业的经济效益。主要有：如调查欠款单位信用状况的费用、核算费用、收账费用；由于各种原因在拖欠货款中总有一部分收不回来，形成呆账、坏账；企业因收不回货款，而向银行贷款，面临着严重的财务风险和潜亏风险。形成大量的“三角债”，破坏当前的市场的经济秩序。 中国论文联盟*编辑。
二、企业应收账款形成的原因
社会信誉差，企业领导风险意识淡薄。一些企业为了扩大销售、增强市场竞争能力，盲目地采取赊销策略去争夺市场，大量流动资金难以收回给企业带来风险。企业制度虚设，监督失控。部分企业基本没有健全的应收账管理制度，或有章不循。财务部门与业务部门不及时核对账目，企业没有进行监控或失去控制。激励机制设计不合理。有些企业鼓励销售人员超额完成销售指标，采取赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升并沉积。
三、企业对应收账款采取措施
（一）源头控制、压缩应收账款发生的额度与频率
企业领导者必须懂得相应的财务知识，将企业资金风险降至最低。企业在购销活动中，一般宁降低价格，也要减少赊销业务.建立客户资信调查评估制度。通过各种渠道了解和确定客户的信用等级，然后决定是否为客户提供商业信用及赊销限额。通常以预期的坏账损失率作为信用判别标准。对资信状况较差的企业，信用标准应从严。
（二）动态跟踪、分析、强化日常监督
加强应收账款日常动态状况的传递与报送。应收账款发生后，企业财务部门应每间隔一定时间，以文书、表格形式向有关业务部门、责任经办人员和企业领导传递应收账款的动态信息，督促和提示上述有关人员及部门催收。关注往来客户的经营情况，加强日常询证。企业要随时注意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况。财务部门要会同业务部门对应收账款的单位定时发送询证函，核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性。
建立定期和客户对账制度，动态跟踪，果断决策。企业要建立定期和客户对账制度。管理部门至少每[1] [2] [3] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅谈我国高校所面临的财务管理问题及对策
下一个论文： 浅析社保资金财务管理问题的思考 |
|
用户登录 
新用户注册 