试论企业精细化财务管理 |
|
|
能够有效、合理、合法地保证企业经营,促进企业的发展。一般企业倒闭的原因主要有两大类:一是违法,二是错误的决策。完善内部控制体系十分重要,它主要包括制定制度和执行两个方面,确保合法经营和正确决策。 第一,一定要确保内部控制制度的科学规范性。要保证制度的制定要符合企业的实际情况,不仅仅要容易操作,而且要有效地把控关键的环节,特别是对资金流动、采购、投资这样的重要环节要制定完整有效的制度。 第二,要确保执行制度,不能“光说不做”,必须将制度落实到位。 3.3确确实实做到财务管理的“精细化” 财务管理工作要求综合管理能力特别强,财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任,它同时要求其他部门大力支持,要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中,真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作,财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。不仅仅是财务部门,其他部门也要在精细化财务管理的管理角度下积极工作,这样,企业各个部门才能积极参与到财务管理中来,为企业的发展起到积极的作用。 3.4 管理要创新 第一,财务部门的工作人员要起到表率作用,高度重视精细化管理工作。财务经理要学习现代化管理的方法,并将其传授给财务部门各个岗位上的人,改革财务部门制度等方面不合理的地方,为实现财务管理精细化做好基础工作。 第二,由于科技的不断发展,要求企业对财务组织体系进行完善,在原来的基础上,要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整,财务人员要深入到各个业务单元中,积极进行精细化管理,落实财务管理精细化的各项要求和指标,做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。 第三,要将财务管理系统化、责任化,对各个管理部门制定出相适应的具体管理方法和操作细则,使管理有条有理,为企业的发展提供良好的管理体系。 3.5 不断提高精细化财务管理人员的素质 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用,所以企业一定要培养一批高素质的财会人员,从而能够有效地实施企业的精细化财务管理,为企业发展做出最大的贡献。 第一,不断提高财会人员的道德素质,加强财会人员的职业责任心,让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
|
|
|
上一个论文: 2011关于市城市建设问题的考察报告 下一个论文: 企业现金管理缺乏监管的弊端 |
|