| 试论企业精细化财务管理 |
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第二，良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。
第三， 企业要增加员工之间的相互交流，使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。
4精细化财务管理应注意的问题
财务精细化管理不是短暂性工程，需要系统长期的实施。要求企业要注意以下几个问题：
（1）由于企业在不同的阶段发展情况不同，企业要不断创新，不断改进，采用适合当前情况的管理模式。
（2）企业的业务要与财务管理体制相适应，保证财务部门和业务部门相互合作，为企业创造更大的价值。
（3）培养一支高效的财务管理团队，能够在工作中起到带头作用，积极工作，以为企业创造更大的价值为荣。
主要参考文献
［１］赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［Ｊ］．当代经济信息，２００6（７）．
［２］汪中求. 精细化管理［Ｍ］. 北京：新华出版社，２００5.
［３］李丽，李延霞．精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用［Ｊ］．中国管理信息化：综合版，２００6（９）：７２－７３．
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