| 中国民营企业绩效管理研究 |
|
|
|
中国论文联盟*编辑。【摘要】：中国改革开放三十年来，民营企业得到了长足的发展，与外资企业相比，民营企业在技术、规模和行业经验等方面已不存在劣势，真正的劣势在于企业的绩效管理，本文正是从绩效管理角度出发研究了当前我国民营企业绩效管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了政策建议。
【关键词】：民营企业 绩效管理 研究
我国的民营企业发展至今，已经开始日趋国际化，企业未来的发展成功与否很大程度上取决于企业的绩效管理，取决于企业能否将国际上成熟的绩效管理理念和企业自身的发展结合在一起，形成自己的绩效管理模式，本文正是从绩效管理这方面入手来研究我国民营企业的绩效管理模式和存在的问题。
一、中国民营企业绩效管理存在的问题
（一）管理者绩效管理理念存在很多误区
1.把绩效考核等同于绩效管理。很多民营企业家就认为绩效管理就是绩效考核，为了考核而考核，忽视了绩效管理的其他方面，比如：战略管理。实际上绩效考核只是绩效管理中的一个重要组成部分，绩效管理是一个完成的管理过程，在整个管理活动的全过程中都伴随着绩效管理，侧重于信息沟通和绩效管理，因此，绩效考核不能等同于绩效管理。
2.绩效管理的目的存在误区。绩效管理的目的是通过员工绩效的提高，从而达到企业整体实力的提高，最终实现企业的战略目标。目前，大多数民营企业家仅仅是为了绩效管理而绩效管理，仅仅把绩效考核和员工的薪酬联系在一起，以绩效考核的结果来确定员工薪酬的高低，而忽略了向员工灌输企业的文化，战略目标等绩效管理的真正目的，使员工们仅仅只关心自己能从绩效考核中获得多少薪酬。
（二）绩效管理目标设定不准确
很多民营企业在实际的经营过程中没有明确的企业战略目标，在设计企业的管理指标体系时也不是从企业的战略目标出发，以致使企业的战略目标和管理指标体系无法紧密配合，指标的完成情况无法解释企业的战略目标。有些民营企业虽然战略目标比较明确，但是企业内各部门的职责划分不清，使管理指标体系无法层层分解到各个部门。
（三）绩效管理方法选择存在问题
目前，我国绩效管理中运用最多的方法有关键业绩指标法、目标管理法等，在实际的应用中，各民营企业要根据[1] [2] [3] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 我国企业融资管理的优化对策
下一个论文： 探析企业文化与企业绩效的关系 |
|
用户登录 
新用户注册 