| 以文化的力量推动企业的长期发展 |
|
|
|
中国论文联盟*编辑。【摘要】：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用也越来越大，现就其企业文化的内涵及其在企业管理中的作用进行分析。
【关键词】：企业管理 企业文化 内涵 作用 建设
企业文化是企业管理的核心要素。在这种形势下，营造良好的企业文化，可以为企业管理者提供最有力、最长效的支持。纵观成功企业的发展史，无—例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了企业的价值观、员工士气以及管理者的管理方式等诸多领域。
一、企业文化的内涵
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
二、企业文化的三个层次
（一）企业物质文化
企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化，它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现，是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施，它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。
（二）企业行为文化
企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化，企业文化是以人的行为为形态，并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。它主要由企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 探析企业文化与企业绩效的关系
下一个论文： 开放经济条件下影响产业结构升级的因素分析 |
|
用户登录 
新用户注册 