房产经纪公司运营影响因素分析


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房产经纪公司运营影响因素分析

房产经纪公司运营影响因素分析

生涯规划、绩效考核和培训与开发，挖掘他们的潜能，进行人性化管理，创造更好的职位发展空间，提高房产经纪人的满意度，实现房产经纪公司和房产经纪人个体的“双赢”。
　　人力资源是所有资源中最宝贵的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。房产经纪公司之间竞争的实质是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势。房产经纪公司要运用优胜劣汰的用人机制，注重吸纳、保留具有高素质的综合人才。如果一个房产经纪公司拥有善于谋划的店长、业务出色的销售经理和多名吃苦耐劳的房地产经纪人，它就具有了重要的内在优势，可以抓住和利用许多外在的机会和资源。在房地产三级
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