| 从我国传统管理会计的应用看其发展方向 |
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实质来看，作业管理的主要目标有两个：一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值；二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多的利润。为此，企业必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业；而每一个企业都是在设计、生产、销售、发运和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
(四)财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段。长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。
以上所述仅是管理会计发展的几个方面。随着管理会计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完整性和实用性产生深远影响，并推动企业管理、财务会计理论、财务管理等学科交叉融合和发展。
参考文献：
［1］ 刘华.管理会计实务[M].北京：机械工业出版社，2006，8.
［2］ 张卿.管理会计[M].北京：机械工业出版社，2007，7.
［3］ 杨月梅 于君.管理会计 [M].北京：中国财政经济出版社， 2007，4
作者简历：
郑丽梅，（1980.10.1—）石家庄信息工程职业学院 会计系，教师，学历：本科，毕业学校：河北科技师范学院。
周晶晶，（1983.5—），研究方向：企业管理，工作单位：石家庄信息工程职业学院 会计系，职务：教师。中国论文联盟上一页 [1] [2] [3] |
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