| 基于人力资源管理的组织文化创新研究 |
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中国论文联盟*编辑。摘 要：伴随着经济社会的快速发展和全球化竞争的不断加剧，本国企业之间、外国企业之间、本企与外企之间的竞争不断激烈。企业之间的激烈的竞争归根结底是企业人力资源，尤其是企业高级人才之间的长远竞争。企业人力资源潜能的充分挖掘与开发，对于提升组织竞争力、实现组织收益最大化，有效调动员工的积极性和创造性大有裨益。而在企业人力资源潜能开发过程中，组织文化创新无疑发挥着举足轻重的作用。
关键词：人力资源；组织文化；文化创新；心理认同
中图分类号：F270 文献标志码：A文章编号：1002-2589 （2011） 14-0075-02
一、组织文化创新研究论点及其对应评析
当前，学术界关于创新组织文化，并将其应用于人力资源管理，以充分发挥组织文化在人力资源管理中的独特功能，这个问题可谓是众说纷纭、莫衷一是。但是，这些观点大致可以划分为两种：一种是，不少学者认为，组织文化创新是组织发展的必然趋势，是人力资源管理的客观要求，符合社会发展的历史潮流。他们认为，当前社会各个组织之间的竞争，归根结底取决于组织文化之间的优化竞争。雄辩的事实也表明，只有那些底蕴深厚、文化精神崇高远大的，适合社会发展需要和员工需求的，更易助员工实现个人价值和社会价值的组织文化，才能在这个竞争激烈的社会中永远立于不败之地。因此他们对组织文化创新持赞同和欢迎的态度。另一种是，还有不少学者认为，组织文化创新是对传统文化的抛弃和否定，将其他组织的和外来的文化因子不加区别的引入，会对现有组织文化格局造成严重的冲击。在他们看来组织文化就应该维持不变、永远固守。只有这样，才能得到组织员工的永久支持和认同。深入研究这种观点可以发现，不少学者所持有的此种观点，或许是某些组织的保守派的典型代表，暂且不论这部分人私下与那些组织之间究竟有过什么交易，但是他们能代表某些组织的某些人大放厥词，他们的观点如果认真分辨就知是不完全正确的。创新组织文化是对传统文化的否定，这一个观点明显就存在不合理之处。组织文化的创新不只是对优秀传统文化的精髓的保留和继承，更是对现代文化的包容和认同。某些传统文化或许在当时条件下，它是积极乐观、健康向上和催人奋进的，但是将其置于现代社会却不见得实用。现代社会的某些文化理念与传统文化相比，虽然显得有些新潮、时髦，甚至有些非主[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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