| 构筑扩张性企业文化战略的思考 |
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，科学技术发展规律，信息技术发展规律，政府政策资源趋向文化关系等。企业形象是否具备了社会文化规律，这就是企业发展的先决条件。我们注意到国外企业进驻中国市场，其特征极为鲜明，它的形象就是一种文化。应该看到国外企业搞形象设计由来已久，而这种文化具有扩张意识，同时也在被我国公众认识和接受。我们反对任何国家的意识形态输出，但是你却不得不接受来自国外企业文化的冲击，他的影响和范围超越了企业形象的概念，文化作为意识形态的载体，你只能接受它。因此，企业形象必须强有力推广和发展，并作为企业发展战略的重要组成部分。
3、企业文化的认知度在于企业全体员工对企业的认知度。企业管理的核心在于人，运作企业文化也在于人。提升企业品质，从某种程度来讲是提升全体员工的素质。美国的企业家对待员工从三四十年代到九十年代，经历了从剥削你到送你上学、发奖金、送股票，发展到尊重你的人格、强调你是企业的主人、提倡发挥你的积极性、创造性的历程。现代科学技术飞速发展，陈旧的知识结构必然会制约企业的发展，知识的更新就成为迫在眉睫的一件大事。工人阶段之所以成为最先进的生产代表者，就是因为接受知识最快、责任感最强，提高工人阶段的素质，实际就是提高国家素质，就是提高企业的素质和竞争力。加强对员工的培训和投入，就是考察企业能否长远发展试金石。如果在这个问题上犯错误，那就是在企业发展的历史上犯错误。
二、企业文化要注重多元文化的融合
由于经济的多样性以及文化的差异现象，构成了各国企业文化的多样性。但是基本的价值观是不会改变的，因此文化就成为了观念、意识和核心的东西，同样这些因素又会指导价值观。现代经济全球化的发展，打破了各个国家的文化传统观念，也使得企业的经营由管理向文化整合方向发展。跨过公司的扩张最能说明这一点，这些公司把经济优势扩展为文化优势，具有极强的权威文化色彩。当然，这里有一个前提，就是它的产品和服务可以说是世界最好的。之所以成为最好的，是它的产品文化的背后是企业文化。一个企业的发展，必定要有一个文化体系作为支撑，小企业是这样，大企业同样也是这样。这就引发了一个问题，崇尚什么样的企业文化，企业文化应该涵盖那些内容，它与其他文化间的关系，就似乎超出了企业文化的本身。也正因为如此，企业文化的多样性就独具魅力。我们知道文学艺术规律特征之一，越是民族的，它就越是世界性的。企业文化同上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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