| 美国国防合同审计局战略计划分析 |
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4：与国防合同审计局外部利益相关者建立有效地合作关系。
第一个分目标是增加与采购部门的协作和沟通来获得对彼此要求更好的理解。其策略是制定行动计划，要求与采购部门开展定期情况介绍会议；通过年度调查决定采购部门的需求、有关国防合同审计局方案/产品/服务的了解程度、对这些服务的满意程度，并且制定一个后续行动计划来处理基于调查结果要求额外改进的地方；找出能利用的沟通方法——迅速找出合同商不合适的主张，强化与采购部门在审计期间公开持续的沟通益处以便处理正在进行的事情，通知审计人员领导人会议并告知调查结果以便他们了解客户的要求、担忧和重点考虑的事情；召开一次机构范围内的质量/外部利益相关者会议来强化协作和改善国防合同审计局外部利益相关者之间的关系，展示国防合同审计局的组织构想、目标和任务，以及获得与会人员与国防合同审计局合作的经验反馈信息。
第二个分目标是提升与外部监察机构的专业关系。其策略是确立和实行定期情况介绍会议，包括总部/地区与外部监察机构的管理情况，以便提供对国防合同审计局审计服务的看法和了解，讨论重要的国防合同审计局审计方案，这些方案强调审计质量和节省纳税人资金的审计方法，提供用于处理较早的、当前的和已出现的质量问题的行动情况，获得已出现的质量问题的反馈信息，获得年度关于介绍会的有效反馈信息；邀请外部监察机构在会议上做报告；建立基础设施并致力于资源业务以便对监察机构所需的资料和信息要求作出充分反应。
目标5：工作人员在合适的时间享有适宜的工作场所、合适的办公设备和技术来成功完成任务。
第一分目标是提高管理机构资源流程的效率。其策略是改进国防合同审计局预算规划和执行；找出管理机构资源的最佳实施方法；改进员工配置方法和基于机构审计重点的资源配置计划。
第二分目标是使国防合同审计局信息技术最有效保障机构任务的完成。其策略是改进信息技术工具使团队合作贯穿整个机构；提升网络工作速度；创造机构范围内的知识管理体系。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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