| 旅游饭店用工制度调整研究 |
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聘会、在网上发布用工需求等方式招聘员工，但随着网络化和信息化的发展，求职者的通信方式和了解信息的渠道都在改变，所以拓展招聘渠道也有利于解决“用工荒”的难题。使用博客、微博等媒介工具传播消息有利于吸引年轻员工，提高招聘的效力。同时，旅游饭店可以采取给予在职员工引荐新人一定报酬的方法聘用从业人员，这不仅能提供旅游饭店在员工甚至整个行业的形象地位，还能吸引潜在的顾客，扩大饭店的宣传力。
4、员工职业生涯规划制度化
在用工制度中明确员工职业生涯规划的重要性和必要性，将其置于与招聘、薪酬、绩效考评等同等地位的人力资源日常管理工作中。从入职起即为每位员工制定职业生涯规划，将员工培训、绩效等都纳入整个规划过程中，实行动态管理，让员工能够在旅游饭店充实起来，增强目标性进而增强安全感，吸引求职者加入旅游饭店行业。
5、严格以法加强社会保障
中国论文联盟 [3] 中华人民共和国劳动法[M].第一版.北京：中国法制出版社，2007.13-14
[4] 郝尔.卢森布鲁，黛安.毕德斯.《顾客第二》[M].第一版.台北：脸谱出版社，2005.60-70
[5] 魏日，程丛喜，耿鹏飞．基于我国酒店业员工高流失率的对策探析[J].商场现代化，2009，（5）：290-291上一页 [1] [2] [3] [4] |
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