摘要：本文通过对拓展培训的认识，以及亲身体验，从中启发得到拓展培训不仅适用于大型生产企业及商业机构，也是医院在加强管理队伍建设过程中可以采纳的一种有效的、全新的训练模式。拓展培训中相应的项目设计和精心执行，可以暴露出很多不曾考虑的问题，不曾透过的视角，充分体现在资源有限的条件下，优秀的领导力、执行力、可行性的计划化和组织协调以及自信和他信的结合对实现既定战略目标、增强团队凝聚力和提高团队绩效的重要性。同时，青山绿水间的训练方式、生动活泼的活动形式也有助于释放压力，实现自我调节。
　　关键词：拓展培训 团队协作 凝聚力
　　
　　随着时代的发展，社会分工越来越细，对人与人之间的合作提出了更高的要求，团队的培养和注重程度，也越来越被企业重视。而在大型公立医院的管理中，管理者和基层之间的团队合作和相互信任更是必不可少。医院的管理和企业还有所不同，企业在经营管理中的目标是追求效益最大化，而员工的个人目标是追求自身利益的最大化，和企业目标有异曲同工之处。但对于医院而言，尤其是大型公立医院，其经营管理中有着双重的目标和身份，一是社会公益性的目标，一是自身效益的目标，这两个目标是此消彼长的关系。如何既实现社会公益性的目标，又能达到自身效益的提高，给予职工更大激励是一个两难的选择。因此，在医院的管理中，管理层和职工的之间的交流沟通、相互信任和密切合作，以及对医院领导层的信任和理解显得尤为重要。而要达到这种目的，需要的是超常规的训练，拓展培训作为一种全新有效的训练模式，在医院管理队伍建设中具有重要的意义。
　　
　　一、拓展培训的认识
　　
　　1．拓展培训的起源
　　拓展培训（Outward Bound）又称“自我突破人格训练”，其原意为投向外界未知的旅程，迎接挑战，战胜困难，现指利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，进行突破传统培训思维和模式的全新训练。拓展培训的概念起源于1941年的英国。在第二次世界大战期间，大西洋商务船队屡遭德国潜艇袭击，很多船只被击沉，大部分船员葬身海底，只有极少数的人得以生还。事后，人们经过统计，惊奇地发现，大多数生还者并不是那些年轻力壮，体能健硕的船员，而是那些富有经验，求生意志顽强的船员。于是，通过对这一

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