摘要：医院只有注重人力成本管控的方法，通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，加强医院内部管理，降低无效成本，减少人力成本的支出，才能不断发展壮大。
　　关键词：医院人力成本管理控制
　　
　　一、人力成本的涵义
　　
　　人力成本，也就是人力资源成本，是一个广义的成本概念，所涉及的成本因素具有细微、隐秘、潜在等特点，是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。
　　
　　二、人力成本管控指标
　　
　　人力成本受很多因素的影响，管控的标准如何确定和掌握，可以参照一个重要指标——人事费用率。人事费用率是人力成本结构性指标之一，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率，表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。人事费用率=一定时期内人工成本总额/同期销售（经营）收入总额×100%。
　　
　　三、人力成本管控的主要方法
　　
　　1．增强人力成本管控意识，提高人力成本管控水平。长期以来，医院人力成本应占总成本的多少，没有一个固定的标准。未经科学测算的人力成本安排不利于医院的经营管理，过多的人力成本支出有可能挤占其他成本支出，即使工资再高也不能提高服务效率。反之人力成本支出过低，又不足以调动职工积极性。因此，医院在倡导和学习医疗技术及管理的同时，加强人力成本的学习和管理也要放在重要意识日程。
　　2．因地制宜制订人力成本控制目标，为领导决策提供依据。医院成本结构容易受政策因素影响，如医院成本结构发生变化时，人力成本占总收入的比例也应重新核算。从人事费用率的计算来看，人力成本的管控要在降低人力成本在总体成本中的比重中下功夫。也就是说要尽可能把分子做小，把分母做大，能够带来最大产出的人力投入就是最富效率的人力投入。医院相关部门可通过对人事费用率绝对指标、相对指标的对比分析，在确保医院服务和效益前提下确定人工成本的合理投入量，并提出使用计划及控制目标，供医院高层管理者决策。

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