| 基于增强凝聚力的企业员工培训 |
|
|
|
过纪录片，结合企业老员工现身说法，进行企业概况、企业文化介绍，让新员工第一时间了解企业实际现状、发展历程、企业文化的形成、企业文化对个人发展的作用和熏陶等，逐渐认同企业的文化。
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。通过案例向新员工展示企业制度对维系一个团队的重要性，以提高他们的组织纪律性。
职业技能即劳动者所具备的专业知识和技能水平。培训期间，通过岗位实习加强对产品知识、工作技能和技巧等的培养，使员工增强胜任工作的信心和能力。
3.2 注重综合素质的提升
①专业知识理论培训。根据企业发展形势，继续不断加强专业知识的学习和掌握，组织员工应知应会强化培训。并请技术水平较高、语言表达能力较强的专业人员就公司生产的主要产品、用途等专业基础知识进行讲解。督促员工认真学习，强化学习效果，增强广大员工对专业知识的学习兴趣和学习愿望。
②专业技能实践培训。企业可以通过建立仿真培训基地，模拟生产情况，培养员工独立处理紧急事故和突发问题的能力，促进员工岗位技能不断提升。
开展一岗多能工作，一岗多能是提高员工岗位竞争能力、实现岗位互补、实现高效人力资源的有效途径，同时可以激发员工的学习热情，避免员工长期从事单一工作而产生疲怠、麻木情绪，提高工作效率。
3.3 团队精神培训
企业可以通过各种方式加强团队精神，素质拓展培训是提高员工团队合作意识的一种有效途径。素质拓展是一种户外体验式训练。企业在确保员工人身安全的情况下可采用多种素质拓展形式帮助员工克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，帮助员工改善人际关系，学会关心和更融洽地与他人合作，培养员工的团队合作意识和纪律观念，从而提高企业的凝聚力以及员工的归属感。
3.4 建立企业内部培训团队
陶洁（2011）在企业内部培训师管理机制的优化方面做出了有益的探索。内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。企业通过可以选出组织能力、表达能力、逻辑能力以及对自身业务熟练、实际生产能力突出的员工。然后对他们进行语言授课方面的培训，从而组成一支高素质的内部培训团队。内部培训团队可以将自身的经历、经验与丰富的理论知识相结合。他们做培训，可以有效解决外聘培训师在培训内容、方式上上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅议企业竞争中的人才管理
下一个论文： 在中国企业建立EAP的重要性 |
|
用户登录 
新用户注册 