| 变革人力资源政策 实现员工与公司协同 |
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M公司、Sun Microsystems公司、Powersoft公司为代表的组织，其共同特征就在于它们都具有明确的组织纪律、严格的绩效标准和真诚的敬业精神。
职业价值保障
当员工按照组织的要求，运用手中的权力做出贡献时，“他们会希望为此得到特别的报酬”。然而，在传统的制度下，报酬并非基于贡献，而是基于地位。“工资反映了工作在公司等级制度的地位—而没能体现出这些工作做了多少贡献。”于是，传统的报酬体系受到越来越多的抨击。坎特的调查表明，认同传统报酬制度公平性的人数越来越少。这是因为当企业的利润提高时，经理获得的奖金太高，而普通员工拿到的太少或根本拿不到。为了解决经理与普通员工的报酬矛盾，许多企业推出了利润分享计划，其中最著名的是斯坎伦计划（Scanlon Plan）。这些计划的出发点虽好，但解决不了员工的报酬与贡献是否对应的问题以及不同工作团队之间如何比较的问题。这些问题的存在，使利润分享计划的推广大大受挫。另外，一些面临激烈竞争的企业则试图削减固定工资，增加浮动工资，表面上，似乎体现了报酬与贡献挂钩的原则，坎特则批评说，这些企业关注的并不是按劳付酬，而是通过改革工资制度来降低成本。
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