| 加强税务内部行政管理体系建设的思考 |
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“三精”：争创一流业绩、打造管理规范精品；建设节约型机关、推行管理成本精品；创建学习型机关、培养高素质人才精英。“四细”：细分目标任务、细分人员职责、细分科室职能、细分工作流程。“五化”：细化、量化、流程化、标准化和规范化。
三、加强税务内部行政管理体系建设坚持的原则
一是强化领导，狠抓落实。加强对内部行政管理体系建设的领导，成立一把手为组长的领导小组，在内部行政管理体系建设领导小组的统一领导下，按照“统一规划、统一部署、分工协作、全员参与”的工作方式，明确分工和责任，统筹和协调各方面的资源和力量，共同开展内部行政管理体系建设工作，确保各项工作落实。
二是统筹规划，分步实施。统筹规划做好内部行政管理的各项工作，制定内部行政管理体系建设实施计划，在现有内部行政管理工作的基础上，针对需要，分步骤、成系列地制定标准、完善制度，及时梳理、总结内部行政管理体系建设工作中的经验和问题，进行进一步完善。
三是齐抓共管，全员参与。内部行政管理体系覆盖全员，贯穿税务工作的始终，要建成统一规范、运转高效、公正透明的内部行政管理体系，必须引导全体税务干部树立“人人有责、积极参与”的意识，达成全员都是管理者、监督者、责任者的共识，形成分管领导具体抓、部门齐抓共管、干部全员参与的生动局面。
四是突出重点，协调发展。内部行政管理体系建设涉及税收工作的方方面面，必须避免内部行政管理体系建设的孤立化、片面化、模式化，要把内部行政管理体系建设融入到组织收入、征管改革、纳税服务、文化建设等各项工作中去，突出重点，分清主次，统筹兼顾，充分利用内部行政管理建设的成果，促进国税各项工作协调发展。
四、加强税务内部行政管理体系建设的工作重点
针对存在的问题，加强内部行政管理体系建设要从转变管理理念入手，建立健全机关工作规范，理顺各部门工作职责，提高制度执行力，积极开展效能型、节约型、和谐型、阳光型国税建设：
一是健全机制，提高国税工作效能。在提高国税执行力和办事效率上下功夫，以“科学、规范、高效&rdquo上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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