能在其他许多组织同样适用。这样的投资可提高企业的整体素质,增强企业的未来竞争力,是企业未来发展的战略性投资,但企业的投资风险较大,因为员工在获得通用技术后就赢得了更多的组织外的寻租机会。专用技术投资是指仅仅对本企业适用的技术进行人力资源投资,这样的投资形成人力资产的专用性,可以限制资产的可流动性,企业的投资风险较小。因此,企业在人力资源投资内容的选择上,应根据他对企业生存与发展的急需性、重要性、企业投资能力等因素综合权衡,选择最佳的投资内容。
人力资源投资的成本和风险,从根本上说来自于人力资源供求生态,即人力资源间的竞争及竞争对手对人力资源争夺的能力。因此,企业对人力资源的投资方式,应视人力资源生态的变化来采取相应的对策,以有效地规避人力资源投资风险。
(二) 根据人才偏好进行人力资源投资。调查发现,经过企业投资培养后跳槽的人群中,大多数是因为企业所能提供的环境和条件与他们的需求偏好不匹配。比如,有些企业投入大量资金吸引和培养了高水平的人才,但由于不能为这些人才提供发挥才能的环境和条件,企业最终还是留不住这些人才。从这个意义上讲,适才是企业选人、用人的根本原则。比如:一个具有国际水平的农业专家,对一个汽车制造公司来说不一定是人才。要慎重选择人力资源投资对象,主要是确定其人是否能为我所用,对不能为我所用之人进行投资,不但会造成投资成本的损失,不能得到回报,甚至可能为竞争对手培养了人才,削弱了自身竞争力而增强了对手的竞争力,这是人力资源投资最大的风险。因此,企业根据人才偏好进行人力资源投资对于吸引和留住人才至关重要。唯有如此,才能降低和规避人力资源投资风险,才不致于造成人力资源投资的损失和浪费。
同时,要依据人力资源的需求偏好对企业员工进行激励,降低人力资源投资风险。总体上来说,人的需求偏好呈现出不同的特点,有经济效益型的、有追求工作稳定型的、有追求发展型的等。对于偏好经济效益型的员工,薪酬激励是一种比较适合的方式,因此可通过建立多种形式的动态薪酬体系,充分调动其工作积极性。对于追求工作稳定型的员工,可帮其安排安全、稳定、有保障的工作职位。基于稳定的考虑,这一类型员工的薪水可以基于工作年限稳定增加,并且为之提供保险与养老金的薪酬方案,同时可以承诺,如果其忠诚企业并且有较好的稳定绩效其就可以获得企业稳定而连续的雇佣,这样的激上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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